集团公司部署“双11”旺季生产

一年一度的“双11”网购盛典即将拉开帷幕。据相关部门预测，今年“双11”当日将产生2.6亿件国内包裹，10天之内总量将达5亿件之多，普邮网和速递物流网的处理量和运输量将远超日常水平，邮政全网生产能力将面对前所未有的挑战。日前，集团公司就“双11”期间旺季生产工作作出部署，要求各省（区、市）邮政公司和速递物流公司做到全网协同，精心组织，全力以赴实现“两确保一提升”目标，即：确保运行质量，确保服务品质，提升客户服务体验。 据了解，今年仅参加天猫“双11”活动的商户就将由去年的1.6万家增至2.7万家，同时，速卖通将推出“双11”点亮全球活动，抢占跨境市场。邮政“两包”业务合计日峰值预计将是去年“双11”小包业务量的4~6倍，速递物流也将面临业务量高峰。为此，集团公司相关部门和速递物流总部都制定了生产应急预案，对收寄、网络疏运、投递、质量监控等环节的工作进行了周密安排，确保“两包”和速递邮件“收得进、发得出”、“进得来、投得出”。 集团公司强调，各省（区、市）邮政公司和速递物流公司要进一步强化全网意识，共同制定省（区、市）旺季生产方案，实现普邮网和速递物流网资源的共享复用，严格执行网运纪律，确保集团利益最大化。“双11”旺季期间，集团公司和速递物流公司网运部将制定合署办公、联合调度值班制度，对旺季期间网运生产工作进行统一部署和实时监控，强化全网统一指挥调度，确保全网运输资源充分共享、对接有序。 集团公司要求各地邮政企业和速递物流公司的领导亲临生产一线，统筹协调资源，周密组织营销活动，全力支撑旺季生产。积极主动做好各部门、各省（区、市）之间的协调配合工作，建立信息预报机制，及时做好各项生产准备。根据“双11”期间邮件量预测，将人员、场地、运能、设备等生产能力储备到位。 据悉，“双11”期间，集团公司将通过动态调整分拣封发关系、省（区、市）内邮件实行混封作业、加快包裹分拣机效率提升和设备投入，简化生产操作流程，提升处理能力，确保邮件内部处理及时、高效；通过新开或加密省际干线汽车邮路、临时扩大邮航二频次覆盖范围、正班邮路加车疏运等措施，确保邮件运输平稳、顺畅；通过增加午班、晚班投递频次和开展周末多频次投递，加快推进自提网络建设，确保邮件投递时限和质量；通过网运信息系统和指挥调度系统加强信息化监控，确保旺季生产运行管理有序。