兴国县供电公司为降损“开处方”对症下药促提高

今年以来，兴国公司把降损工作作为公司营销管理的头等大事来抓。年关将至，管理步伐紧紧跟上。11月2日周一例会，该公司召集营销部及各供电所相关人员，就1至10月份线损管理存在的问题进行全面分析，一起剖析问题根源提出改进措施，并集思广义开出了一张：积极推进“技术线损最优，管理线损最小”的降损处方药。

在降损工作中实施 “一全”即加快全过程精益化管理。坚持实行线损管理周例会、月分析制度，每月各部门对线损工作完成情况进行汇报，对存在的问题共同分析在周例会上通报。

在降损工作中实施“二严”即严把计量关及严把抄收两关。在计量方面利用SG186管理平台、营业普查、电价检查、线损专项普查等活动，加大计量检查，发现问题及时整改；在抄收方面要求全体抄表员每月定期抄表，不得瞒抄、估抄、漏抄，一经发现进行通报并考核。

在降损工作中实施“三不放”的管理机制， “三不放”即：不到高损原因不放过，不制定整改措施不放过，达不到降损效果不放过。 按照两条腿走路的原则在技术降损方面，根据台区用电负荷变化情况，及时调整供电变压器运行台数，采取调停并转的办法，合并负荷；在管理降损方面，组织有关人员对现场用电计量装置进行全面检查，重点落实PVC表箱的检查、维修工作，确保计量装置的准确性。

与此同时，把上述工作指标完成情况与个人综合业绩奖金挂钩，把线损管理考核作为部门评先评优年终条件，旨在通过“一全”、“二严”、“三不放”等三剂猛药，促进公司年终营销管理排名争先进位。（江 芸 黄敬琼）

供稿：兴国县供电公司