农行江西新余分行以人为本凝聚发展合力

    新华网江西频道12月31日电 农行江西新余分行始终将人本管理作为实现“稳健发展、提质增效”的基石，不断提升员工队伍的竞争力、向心力和凝聚力，构建“学习型、实干型、和谐型”农行。

    重培训，提升队伍技能素质。该行围绕业务经营发展目标，开展以中年员工、机关员工、青年员工为主体的重点培训，定期举办综合业务技术比赛，有效发挥专业技术人才、岗位技术能手的“传、帮、带”作用，强化各层面员工适岗能力。针对基层网点团队市场营销能力较弱的情况，该行以“规范操作、优化流程、提高效率”为重点，建立网点负责人、一线柜员岗位资格认证培训制度，组织“三基本”学习和考试，每月开展客户经理上机培训，有效提升市场开拓、风险控制、客户关系维护等能力。

    选人才，拓宽干事创业舞台。该行坚持把品德、作风、能力和业绩作为干部胜任的主要衡量标准，实现“以数据论业绩、以业绩用干部、以廉政选干部”的用人导向，打造“想干事、能干事、愿干事、干成事”的干部队伍。同时，以加强对员工的培养使用力度为出发点，激励有能力、有人脉的员工施展才能，让能干事者有机会，会干事者有舞台，做到人尽其才、才尽其用;建立动态管理机制，完善人才库建设，搭建员工多通道、多层次发展平台

    暖人心，关爱员工工作和生活。该行积极做好“三问”，即：员工生病过问、家庭困难过问、工作情绪反常过问。对困难员工开展“送温暖”活动，为基层网点购置生活设施，改善员工工作环境以及食堂、宿舍等生活条件。开展团队拓展训练、员工运动会、青年风采大赛、红歌大合唱等各类文体活动，释放员工压力，陶冶员工情操。对基层员工实行弹性排班，以人性化管理增强员工的家园感、归属感和成就感，不断提高员工幸福指数，连续两年被评为“全国农行文明单位”