农行江西省分行：坚持稳中求进 深化改革创新

坚持稳中求进 深化改革创新

持续推进全行各项工作健康快速发展

    新华网江西频道1月28日电（李淑芳 黄金） 27日，中国农业银行江西省分行2014年工作会议在农行江西分行培训学校召开。

    这次会议全面总结了该行2013年所取得的成绩，在全面把握新形势和贯彻落实总行2014年工作会议精神的基础上，安排部署了2014年深化改革、加快发展的主要任务。

    2013年，面对复杂的经济形势和各种困难，该行准确把握“稳中求进”的总基调，紧紧围绕“赢在对公，胜在零售”发展战略，准确把握发展方向和工作重点，积极推进业务转型，全行各项工作保持了良好发展态势，实现了三年规划的良好开局。本外币各项存款较年初增加281.4亿元，余额达2498.9亿元，日均增量为265.9亿元；各项存款和个人存款的时点余额、日均余额和日均增量均居四行第一；在适度从紧的货币政策下，成功争取总行追加信贷规模11.4亿元，全年新增贷款136.4亿元，余额达1356.9亿元；同时，还通过代理信托、融资租赁、票据等融资工具，在信贷规模之外提供融资达334.2亿元，比2012年增加43.2亿元，是贷款增量的2.5倍；中间业务继续稳步增长，实现中间业务收入20.7亿元，同比增加2.3亿元。打造出了票据买入返售、代理信托、黄金租赁等一批拳头创效产品。国际业务价值创造力和竞争力持续提升，国际结算量、跨境人民币业务量、涉外保函量和境内外联动业务量等指标同比均实现较快增长，在同业中率先推出基于借记IC卡的“掌尚钱包”移动支付产品，在系统内率先上线自助发卡机，全年上线135台自助发卡机，实现了自助发卡功能、IC卡与电子银行注册的一体化。

    2013年，该行稳步推进农户金融工作，“金穗惠农通”工程有效服务点达7099个，比年初增加1914个；电子机具行政村覆盖率55.6%，提高了5.2个百分点；涉农代理项目达115个，比年初增加32个，惠农卡新增43.6万张。

    农行江西分行积极开展赢在对公双十大会战和胜在零售十大主题活动，实施包括景德镇、萍乡、新余和鹰潭四小行在内的“四小龙腾飞工程”，不断加大产品创新力度，优化信贷资源配置。扎实开展党的群众路线教育实践活动，行领导带头深入基层，察实情、听民意、解民忧，各级党政和社会各界对农行的满意度明显提升，先后荣获了中国企业文化研究会“改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”、总行“2013年‘春天行动’零售业务综合营销示范分行”、“2013年度江西最佳企业公众形象银行”等荣誉，连续4年被省政府评为“全省金融机构支持地方经济发展考核”先进单位。

    党的十八届三中全会对全面深化改革作出了总体部署，2014年将是政策落地、推动变革的一年，必将进一步激发经济发展的动力和活力。工业化、城镇化的快速发展蕴含着巨大的内需潜力，促进中部崛起、鄱阳湖生态经济区建设、赣南等原中央苏区振兴发展等国家战略的政策效应不断显现，特别是中央作出了构建长江经济带、建设长江中游城市群的决策部署，新一届省委也适时提出了以“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”十六字方针为抓手，积极推进“龙头昂首、两翼齐飞、苏区振兴、绿色崛起”的发展战略，为江西加快发展提供了新的重大机遇。

    农行江西分行将深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、中央经济工作会和总行2014年工作会议精神，坚持稳中求进、稳中有为、稳中提质的总基调，以提高发展质量和效益为中心，深化改革创新，不断激发经营活力，进一步巩固竞争优势，推进全行各项工作持续健康快速发展。

    该行将持续推进“千百工程”，把国家级农业产业化龙头企业、县域大企业和大项目、县域大型商品流通市场、县域重点商场和大型连锁经营商业企业、优质县级综合医院、城镇化建设项目、县域省级及以上工业园区、县域优势产业集群、国家级农业科技园区、县域4A级（含）以上旅游景区等10大类客户作为全行“三农”法人客户目标市场，全力满足县域中高端客户的金融服务需求。同时积极创新城镇化金融服务政策和产品，完善基础设施、城中村改造、土地开发、保障房建设等贷款管理办法，打造服务城镇化的专属产品，根据城镇化实际，适当优化客户准入、授信方式、现金流测算、抵押担保等政策。充分发挥基层行贴近市场、熟悉客户的优势，对县域具有共同特征和金融需求的商业圈、供应链、产业集群等小微企业客户群体，实行批量授信，以“集中、集约、集群”思路服务辖内小微企业，打造一批特色支行。

    该行将稳步推进农户贷款有效发展，坚决走农户贷款发展新模式，择优选择有产业支撑的好乡镇、好村组、好农业产业链，集中连片加以支持，加大农村个人生产经营贷款发展力度，提升农户贷款业务发展规模化、集约化程度。同时全面做实“金穗惠农通”工程，加大涉农代理项目营销力度，进一步扩大农村公用事业、农业产业链、农村商品交易市场、涉农财政补贴等四大类项目营销。针对无任何涉农代理项目的支行实施名单制管理，研究专门的推动政策，确保每个县支行都有1-2个覆盖辖内全体农户的代理项目。针对集中连片特困地区的17个县，倾斜相关资源，力争2014年上半年实现电子机具行政村全覆盖。

    该行还将创新电子渠道金融服务，搭建网点的上网环境，加快金e顺互动体验中心建设，全面普及并推广营销专属“智赢平台”。加快互联网金融的创新，加大本地化互联网金融项目开发力度，以移动金融为重点推动渠道平台化延伸，以金融IC卡为载体、以移动支付为基础，打造集金融、商务、生活于一体的客户入口。通过电子渠道自动化、智能化在线服务，将电子渠道打造成为金融服务主渠道。