贵冶工会围绕“两个坚持”强化班组管理

  “班组建设”作为江铜贵溪冶炼厂党委本年度重点督办工作，该厂工会结合公司“瞄准新目标、创造新业绩”主题教育活动，把强化班组管理作为“强基固本、管控成本、提质增效、对标国际”的重中之重，围绕“二个坚持”，抓住班组管理与生产经营的结合点和关键点，在激活细胞、固本强基上着力和发力，以强化班组管理促进班组建设，收效明显。

  面对打造“世界炼铜标杆工厂”新目标，如何发挥班组降低可控成本、优化技经指标、减少设备故障、确保生产安全的潜能，激发班组成员共圆“振兴中国铜工业、引领世界铜冶炼”的“贵冶梦”的热情已成为班组建设的重点。该厂工会一方面坚持以规范班组工作制度来促进班组管理。在完善班组各项管理制度的基础上，对班组业绩指标、成本目标，以及班组建设考核内容等均进行细化和量化，并将班组管理目标、班组业绩评价与“全员创星”和创建“学习型班组”相结合，做到班组工作有标准、考核有细则，实现了班组管理制度保证和考核评价的有机统一。另一方面，坚持以细化班组工作目标来深化班组管理。紧扣班组工作特性和实际，按照建设班组“七大阵地”总体思路，细化各项工作目标，推进班组“七大阵地”建设：一是提高班组工作效率，把班组建设成提升业绩的阵地。二是提高班组成本观念，把班组建设成降本增效的阵地。三是提高班组创新能力，把班组建设成自主创新的阵地。四是提高班组管理水平，把班组建设成民主管理的阵地。五是提高班组安全意识，把班组建设成安全文明的阵地。六是提高班组道德素养，把班组建设成思想教育的阵地。七是提高班组团队精神，把班组建设成和谐劳动的阵地，使班组管理的针对性、实效性明显增强。