分宜公路分局加强“一把手”管理

“正职监管、副职分管、集体领导、民主决策”，分宜公路分局积极探索建立党政主要负责人“五不直管”权力制约监督模式，合理分解“一把手”权力，致力从源头上防治腐败。

该局在“一把手”不直接分管人、财、物工作基础上，细化出主要负责人不直接分管财务、人事、工程项目、行政审批和物资采购工作，紧扣权力运行监督制约这一核心，针对腐败现象易发多发的重点领域、重点对象和关键环节，不断健全制度机制，整合监督力量，从而制约“一把手”的“签字权、话语权、审批权、执法权”等权力。

据了解，该局“一把手”不直接分管财务、人事、工程项目、行政审批和物资采购工作，建立并强化了“正职监管、副职分管、集体领导、民主决策”的权力制约监督模式，凡重大决策、重要人事任免、重大项目安排与大额资金使用，必须由领导集体研究决定。同时明确，“一把手”不直接分管不等于不进行管理，不直接分管更不是解除“一把手”管理责任。一般事务分管领导直接决定，重大事项班子集体决策；分管领导必须执行班子集体的决定；分管领导要主动向领导班子汇报工作情况，重大事项班子集体研究决定前分管领导要提出建议方案。从而形成既相互制约，又相互协调的权力制衡机制。

该局党政一把手严格要求自己，加强政治理论学习，遵守八项规定，切实履行党风廉政建设主体责任，积极推行“阳光党务政务”，自觉接受群众监督，在养护和机关经费实行预算管理，严控“三公经费”支出，在工程建设上坚决执行公开招投标制、工程监理制、工程合同制，今年三千多万的迎国检工程全部进入公共资源交易中心，有效的促进了该局“阳光工程”的建设。