景德镇国税直属分局“三个强化”开展绩效管理考评
06.08.2014 12:17
本文来源: 江西省国家税务局
一是强化组织领导。 成立了绩效管理领导小组，由局主要负责人任组长，各科股为成员，形成绩效管理合力。设立绩效管理办公室，从每个科、股吸收一名工作人员为绩效联络员，及时处理涉及本部门的绩效任务，加强绩效管理工作的沟通协调，确保工作有组织、有协调、有落实。
二是强化指标分解。 召开绩效管理工作专题会议，详细讲解省、市局开展绩效管理工作的顶层设计和具体指标。认真分析考评工作重点，突出组织收入、改革创新、依法行政、征管质量、作风建设等重点内容，把省、市局级指标细化成105个三级考核指标，确保绩效考评指标逐项落地。
三是强化责任落实。 制定绩效管理办法，明确绩效管理考评的主要内容、考评方式、过程监控、分析评估、改进提升、奖惩措施等。同步下发《绩效考评指标分配表》，详细列明各项考评内容、指标、方法、时间和结果运用，并将考评指标分解至各部门，进一步明确考评责任。（占菲）
本文来源: 江西省国家税务局
06.08.2014 12:17
省委第九巡视组向省工商联党组反馈巡视情况
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