省国资委副主任李晓刚一行赴省民爆公司调研

      10月9日，省国资委副主任李晓刚、监事会主席郑德才一行赴省民爆公司就重组整合、提质增效等工作情况进行调研。

　　省国资委副主任李晓刚对省民爆公司成立一年多以来在重组整合、安全生产、市场营销、队伍建设等方方面面的工作所付出的艰辛努力、取得的成绩给予了充分肯定。他指出，省民爆公司要实现做大做强做优的目标，必须遵循三条原则，即“定位要准，方法要对，作风要正”。他强调，定位就是战略，要找准定位，认真分析公司目前所处的环境，弄清自身的优势、劣势、机遇及挑战，明确方向，在做好主业的同时，不断开拓发展新路子，实现多元化发展。方法至关重要，要不断创新技术，紧跟世界潮流，向智能化、信息化方向发展，优化生产流程，提升本质安全水平和产品质量，降低生产成本。创新商业模式，通过上市，走产融结合的道路，提升资本运作、融资水平，实现快速发展。要以务实的作风，认认真真做，踏踏实实干，时时刻刻保持企业家精神，创业、奉献、创新，具有远见卓识，对市场、未来充分把握，引领企业发展。当前，要不断深化改革，省民爆公司虽然是新企业，但又是国企老底子，改革关键是要解决好缺位和动力问题，通过建立混合所有制，充分调动广大员工的积极性。要认真落实三项制度改革，建立人员“能进能出”、岗位“能上能下”、待遇“能高能低”的用人机制。要不断创新管理，加强对标管理，与同行最优企业进行对标，找出差距，提质增效。加强财务管理，降低三项费用。加强安全生产管理，尤其是安全管理，时刻警钟长鸣，常抓不懈。加强销售管理，认真研究分析市场，在稳定省内市场的基础上，积极开拓省外市场。

　　监事会主席郑德才在调研会上指出，省民爆公司当前面临两大难题，一是受市场大环境的影响，今年的生产经营压力大。二是对照“十三五”规划提出的目标如何去实现，任务非常繁重。要解决好这些难题，必须加快整合，加快上市，加快发展，加强管理，提质增效，降低成本。

　　公司董事长、党委书记、总经理刘方云汇报了公司重组整合、1-9月份生产经营情况及四季度工作安排。