激活力 增效益----萍钢以人为本促进企业发展侧记

在萍钢萍乡炼钢厂，由于上半年业务量减少，引起装卸队不满，拒绝卸货。几十个车皮的生铁块积压在铁路线上。危机时候怎么办？企业员工给出了答案：自己动手卸车。一时间，休年薪假的、倒班在家休息的员工迅速归队组成突击队，顶着高温和闷热，将生铁一块一块地清出车厢，共卸车皮37个、生铁块2200吨……

在萍钢九江钢铁公司，首个以员工姓名命名的工作室“宛双工作室”内，员工正热烈地讨论着技术问题。“力争五年内，2人受到省级以上表彰，向公司提出20项合理化建议，小改小革成果30项……”大家正朝着预定目标积极努力。

今年上半年，由萍钢员工彭霖发明的“设备维修用安全多人锁具”经国家知识产权局审查通过，颁发了实用新型专利证书。

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人才是第一资源，人才就是效益。在萍钢，处处上演着员工立足岗位积极创造，主动为生产着想、为企业分忧的感人画面，生动揭示出萍钢在今年钢铁持续严冬的背景下，1-7月份同比上年减亏增效5亿余元，4-7月累计实现利润2.14亿元的奥秘所在。

不断深化改革，催生内生动力

刘猷理，是萍乡原料公司一名员工，在今年2月份第一次内部岗位竞聘中落选。刚开始不能理解公司的做法，甚至产生过辞职的念头，后来改变状态后，在5月份的第二次岗位竞聘中又重新走上了质量合同管理员岗位，慢慢地他深深体会到改革对员工和对企业的意义。

萍钢抓住“人”这个生产力中最活跃的因素，在用人、用工、分配三项制度上的改革大刀阔斧。建立长期的、动态的岗位竞聘机制，竞聘优化下来的员工参与“末位充电”培训。所属方大萍钢公司上半年已完成181个可替代岗位、649 个班组长的竞聘工作，末位充电培训249 人。尤其是完成了全部班组长岗位的第一次公开竞聘，报名竞聘人数上千人，这样全面、彻底的班组长公开竞聘，在该公司历史上还是第一次。

“回想末位充电、离岗培训的3个月，我一度对工作、生活灰心丧气。但如今，春风拂过，我已然没有了埋怨，相信只要通过自己的努力，就能成为一个优秀的人，一个成功的人，一个对企业有用的人。而在当前钢铁竞争残酷的形势下，只有让每个员工都主动工作，企业才有活力，才能赢得自己的生存空间。”这是刘猷理“末位充电”后的感受。

改革让员工焕发无限的激情。“以前做事只是完成任务而已，竞聘过后，我更珍惜自己的岗位，现在我会想着怎么把工作干得更好，怎么为公司创造效益。”这是许多亲历过岗位竞聘员工的共同心声。

多项激励措施，全面激发创造

贺剑是九江炼铁厂的一名员工，他的名字对于时常关注九钢报的人来说绝不陌生，一年多来，贺剑一共发表了40余篇新闻报道，根据公司及炼铁厂相关宣传报道奖励制度，他收获了数千元的稿费及奖金。

易珊是九江检测部化验室的一名员工，获得了上年度公司职业技能大赛“化学分析工种”第一名，同时荣获“技术能手”称号，每月获得1000元津贴。除此以外，她还通过了高级技师的技能考评，每月获得500元津贴，这几项加起来，她每月的工资就增加了1500元，一年累计下来就是18000元。面对这份“额外”的收入，易珊心里充满了感恩、自豪、责任和动力。

在萍钢，像他们这样的“人才”的人还有很多。为了充分发挥广大员工聪明才智，全面调动广大员工主动学习、钻研专业技能的积极性，调动广大员工立足岗位进行小改革、小发明、小创新的热情和劲头，萍钢今年还出台了多项有针对性的激励措施。

制定“一专多能”员工奖励办法，鼓励员工成为“一专多能、操检合一”的复合型员工，所属方大萍钢公司有1640 名员工享受一专多能奖励，广大员工小改小革的积极性空前踊跃，上半年共计批准立项并已组织实施科研攻关项目35 项，完成小改小革220多项，直接创造经济效益820余万元。

提出技能津贴、各种技能大赛、合理化建议、职务升迁、稿费、举报有奖等员工增加收入的八个渠道，所属九江钢铁公司上半年举行了首届职业技能大赛，使大批优秀技能人才脱颖而出，对“技术状元”、“技术能手”进行了奖励，为200余位优秀员工颁发了技能等级证书，享受每月100-1000不等的津贴；上半年公司发放技能津贴、一专多能奖励百万余元；加大核心人才的培养，确定核心工程技术人才44人、核心技能人才47人进行重点培养。

如今，“一专多能”、“八大创收渠道”成为萍钢员工谈论的焦点，在茶余饭后，大家都喜欢比一比，各个创收渠道中，谁受益多？