力量源泉
改变心态强思想：同心共筑“昌飞梦”
作为我国航空工业的骨干企业和直升机科研生产基地，昌河飞机工业集团公司在“中国梦”的指引下，矢志“航空报国”的理想信念，6000余名昌飞员工同心共筑“昌飞梦”。
凝聚一个“最大公约数”。 多年来，昌飞公司持续聚焦主业、筑牢基业，为党和国家的航空事业发展拼搏进取。站在新的历史起点，加快做强做优直升机事业，强力支撑国家战略，关键在于凝聚起广大干部职工同心相向的“最大公约数”，广泛汇聚发展昌飞、强健昌飞的强大力量。这个最大“公约数”，就是企业和企业员工价值趋同、目标一致，着力建成“魅力新昌飞”，即开放包容、文明自信的“法治昌飞”，产业发达、管理科学的“精益昌飞”，技术领先、创新创效的“活力昌飞”，生态优美、绿色发展的“美丽昌飞”，生活富足、安居乐业的“幸福昌飞”。
牢牢把握两个“建设目标”不动摇。 新形势、新任务对企业的发展提出了更高的要求。推动产业发展和事业进步，昌飞公司将持续提升企业核心竞争力，不断增强企业发展能力和服务国防装备现代化建设能力；持续推进“拉闸”制度、SQCDP可视化管理和全面预算管理“三大变革”，统筹推进产品、产业链、管理与技术、质量品牌、人才、企业文化“六大战略”落地；持续提升职工幸福指数，提升社区环境和职工医疗保障能力，推进退休职工关爱工程建设。通过上述举措，全面支撑“昌飞梦”的实现。具体就是要牢牢把握两个“建设目标”不动摇，即到建厂五十周年时，基本实现军机、民机、国际合作及维修备件产业的协调发展，产业结构更加优化；到建厂六十周年时，企业形成基于独立、创新的自我发展能力和核心竞争力，全面实现公司集团化发展，公司型号产品进入世界直升机第一梯队。
牢固树立战略自信、管理自信和职工自信“三个自信”。 创业48年来，昌飞公司从艰苦创业、奠定基业到近年来跨越发展、稳定发展，创造了“昌飞速度”、“昌飞能力”和“昌飞贡献”。一是有牢固的战略自信。强力推进“六大战略”的实施，坚持一张蓝图干到底。二是有坚定的管理自信。以深入推进AOS管理体系建设为契机，以业务表单化、管理者标准作业、综合平衡计分卡等管理工具的深入实施为抓手，全面提升公司管理水平，形成公司统一的管理语言，实现向管理要效益。三是有蓬勃的职工自信。职工自信，企业才有希望、才有活力。
坚持“党的建设、中心工作、民生保障、企业生态建设”协同推进的“四位一体”总体布局。 一是全面加强党的建设。上接天线、下接地气，不断增强党员和领导干部的“四个意识”和创造价值能力，实现党建工作与中心工作共鸣共舞共发展。二是全面完成中心工作。始终围绕科研生产中心工作创新创效，在智能制造、集成制造技术上有新发展新突破，在产业结构上有新升级新优化。充分利用国家“一带一路”战略、军民融合和通航产业政策，持续提升公司全面协调可持续发展的能力。三是积极打造良好的企业生态环境。推动全面从严治党向纵深延伸、向全面从严治企延伸，积极营造好风清气正、创新高效的发展环境，忠诚担当、积极干事的工作环境，和谐稳定、幸福舒适的生活环境，团结友爱、诚信互助的人文环境。四是大力推进民生保障建设。始终坚持以职工为本，解决好职工最关心、最期盼的事，增强职工获得感。
全面加强核心能力、创造能力、干部能力、管理能力、文化能力“五个能力”建设。 一是全面加强核心能力建设。始终围绕产品升级换代，不断丰富公司产品线，实现公司产品进入国际直升机行业第一梯队，显著增强公司产品市场竞争力。二是全面加强创造能力建设。激发和释放干部职工的独立思考能力和创新能力，使每一位职工都成为企业改进改善、持续进步的白细胞和造血干细胞，让企业具备基于创新的自我疗伤、自我发展的能力。三是全面加强干部能力建设。 在能力素质上着力培养和提升管理力、领导力，敢于管理、勤于管理、善于管理，以结果为导向，高质、高效、低成本做成事，着力打造精干务实的干部队伍。四是全面加强管理能力建设。依规从严管理，把制度作为文化刻在行为准则上，形成遵守纪律、敬畏规则、力行制度的组织秩序和管理生态。五是全面加强文化能力建设。坚持用法治方式推进企业文化，深植“诚信、敬畏”道德观念，从“形、心、言、行”四个方面入手，从思想上增强职工对企业的认同感，从行为上引导职工自觉践行职工行为准则，知道怎么干是对的，严守行为底线，知道什么不可为、不可干、不可触碰、不可逾越。
摆正姿态强行动：提供坚强的组织、思想、文化和人才保证
多年来，公司党委全面落实从严治党要求，强化党的组织和肌体建设，带领企业坚定不移跟党走；推进党建工作与中心工作深度融合，把落实强军首责与推进军民融合要求贯彻中心工作始终，实现价值创造。
构建和完善“大党建”工作体系，全面提高党建科学化水平。 构建和完善“党委统一领导、党政双责互融、横向有效协同、纵向整体联动”的党建工作体制机制，实现党委落实党建责任大主体、党政领导体制大融合、横向部门大协同、纵向上下大联动的“大党建”工作格局。把握“能考核、求实效、重改进”的总体要求,将党建工作与中心工作有效融合,以党建理念创新融合带动企业各领域各环节的发展创新。“顶天立地”党建新理念的提出，是公司党的建设在思维考量和制度设计上的重大创新。“顶天”就是讲政治、讲学习，从思想层面牢固树立“四个意识”，贯彻党中央要求，确保企业坚定不移跟党走；“立地”就是从行动层面要求各级党组织自觉主动融入中心，坚决履行强军首责，带领党员和职工群众创造更多价值，实现企业提质增效，保证国有资产保值增值。
不忘初心，带领企业坚定不移跟党走。 一是从思想上确保企业永远跟党走。聚焦公司决策部署和公司改革发展的生动实践，讲好故事，营造良好的舆论环境和发展氛围。深化教育培训，引导党员、干部加强党性修养和党性锻炼，把理想信念统一到公司发展战略上来。二是从组织上确保企业永远跟党走。持续深化和完善基层单位党建工作考核机制，确保基层党务工作扎实开展。通过及时设立临时党支部、临时党小组，实现党组织全覆盖。三是从制度上确保企业永远跟党走。切实把企业党组织内嵌到公司治理结构中，把业务落实到制度、规范、流程、表单之中，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责、工作方式以及与其他治理主体的关系。积极推行“双向进入、交叉任职”，在领导体制上保障党建工作责任落实。四是从人才上确保企业永远跟党走。加大优秀年轻干部的选拔培养及后备干部队伍蓄水池建设与管理。用好各年龄段干部，不断提升公司选人用人工作科学化水平。严格把好党员入口关，坚持把业务骨干培养成党员，重视吸收生产一线和专业技术人员中的优秀分子加入党组织。
聚焦价值创造，始终保持党的先进性。 一是从思想上引领党员的先进性。以企业和职工的价值观趋同为导向，不断强化广大党员的理想信念教育。以诚信敬畏为基石，增强党员干部的道德定力。持续深入开展好“两学一做”学习教育，把全面从严治党向全面从严治企延伸，不断增强党员干部的政治素质和党性修养。二是从能力上支撑党员的先进性。以岗位职责为基础、能力匹配为原则，将职工能力建设与职业晋升有机结合起来。以工作实绩为检验标准，把能力建设的效果体现在工作落实上，体现在作风转变上，体现在价值创造上。三是从行动上彰显党员的先进性。各级党员干部将“三严三实”要求落实到具体行动中去，做到敢于管理、敢于担当，干在实处、走在前列。四是从结果上考量党员的先进性。以创造价值最大化为目标，创新党建评比考核工作。科学设置指标，坚持“数据说话”，通过党员与群众比、党员与党员比、支部与支部比，谁更优秀？通过党员自身现在与过去比，是进步？保持？还是倒退？并将考核结果“晒”出来，促使广大党员变压力为动力，激发党组织活力，发挥示范引领作用，营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围。
全面从严，不断深化党的纯洁性。 一是严格履行职责，落实全面从严治党要求。全面落实公司党委全面从严治党、党风廉政建设主体责任，深化党委书记第一责任人责任落实和班子成员“一岗双责”落实，做到“三责”联动，切实履行好管党、治党责任。充分发挥纪委监督执纪作用，坚持把纪律和规矩挺在前面，履行好全面从严治党监督责任。二是切实形成规范，以制度约束权力运行。主动对接上级党组织要求，结合公司业务实际，完善各项制度建设，形成公司制度体系，并推进业务工作表单化，确保各项工作有制度可依。建立负面清单，加强对管人、管财、管物等重点领域和关键岗位人员廉洁自律情况的监督检查。构建监督执纪“四种形态”工作平台，用好组织处理措施。
搭建载体、找准抓手，推动党建工作与中心工作深度融合。 一是以企业文化建设为抓手，充分发挥文化作为党建工作重要载体的作用。坚持“依法治企”与“文化强企”并行推进。推动法治建设，应用法治思维和法治方式对业已成熟的管理进行有效固化，侧重于组织和行为层面，驱动 “要我干”；推动文化建设，让法治行为、法治思想内化于心，形成法治文化，侧重于人的心理层面和认知层面，驱动“我要干”。二是以看板体系建设为抓手，推动党建工作有形化、可视化。通过完善看板体系建设，将“思想引领、文化落地、我要干、干什么、怎么干、干的结果怎么样、监督”七大要素融入工作看板，实现党建工作与中心工作无缝串联。三是以党内主题活动为抓手，积极搭建党组织和党员创造价值的平台。坚持围绕直升机产业发展重点、难点工作任务，每年确定一个主题，持续开展党支部主题实践活动，实现党建工作价值创造。
以人为本，大力实施凝聚力工程，全面推进幸福昌飞建设。 一是完善党建带工建、带团建机制，引领群团组织从“管理型”向“服务型”转变。广泛组织开展劳动立功竞赛、关爱职工建小家等活动，大力弘扬劳模精神、工匠精神，为广大职工群众创造价值、展示风采搭建平台。二是凝心聚力，活跃职工文化生活，建设和谐企业。充分发挥公司文联体协和文化、体育场馆作用，积极开展丰富多彩、健康向上的文化体育活动，打造群众文化精品，提振精气神，不断满足职工精神需求，努力使职工健康生活、快乐工作。三是大力推进民生保障工程建设，切实解决职工后顾之忧。深入推进“送温暖”工程，解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题，努力构建稳定和谐的劳动关系，使企业和职工成为利益共同体、事业共同体、命运共同体，把企业建设成为职工之家。切实提升职工工作和生活品质，让全体职工在共创昌飞发展事业中，贡献更多智慧，享受更多成果和权益。
调整状态强能力：把方向、管大局、保落实
五年来，昌飞公司先后荣获 “全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国法治宣传教育先进单位”、“中国军工文化示范单位”、“全国五四红旗团委”、“中航工业四星级党组织”、“中航工业四好领导班子”等省部级以上荣誉84项。这些荣誉极大地增强了公司全体干部职工的自信心和荣誉感，取得的显著成绩有目共睹，创造的精神财富影响深远，形成的优良传统必须发扬光大。
坚强的领导是企业做强做优的决定条件。 办好国企，关键在党。坚持党的领导是国外任何企业都无法比拟的组织优势。多年来，公司党委坚持不忘初心抓党建，坚定不移促发展。在全面从严治党方面，公司认真落实好党委的主体责任、纪委的监督责任、班子的整体责任和个人的担当责任。
坚定的信念是企业做强做优的基本前提。 多年来，公司党政始终坚持“瞄准一个目标、围绕一个中心、形成一股合力”的信念，同心同德，共同把履行强军首责、促进企业又好又快发展、建设和谐幸福昌飞作为一切工作的出发点和落脚点。广大党员干部职工携手同行，情动于衷，快乐工作，做到了众志成城攻难关、一心一意谋发展。
科学的目标是企业做强做优的关键因素。 多年来，公司党政科学把握形势，立足自身优势，抢抓机遇，制定了品牌、质量、诚信、创新“八字方针”、“六大战略”和“三大变革”，确立了符合公司实际的发展目标，以目标引领方向，以目标鼓舞士气，以目标凝聚力量，心无旁骛，勇往直前，走出了一条具有昌飞特色的做强做优之路。
优秀的团队是企业做强做优的力量源泉。 多年来，公司党政孜孜以求，努力探索适应公司形势发展的团队模式。成立了AOS办公室，强化企业内部管理；做实了型号指挥部，加强型号科研建设，推动公司不断朝着发展目标大步前进。各级党组织奋发有为，管好方向，保障有力，广大党员干部勇于担当，激情进取，创造价值，充分展现了优良的团队风貌。
持续的创新是企业做强做优的重要支撑。 多年来，公司党政在发展战略上创新，在体制机制上创新，在经营管理上创新，大力推行综合管理内审、SQCDP可视化管理和基于配送的6S管理，公司科研生产能力大幅提升。通过持续的创新，我们积累了战略、管理和文化优势，这是昌飞基业长青的根本。
和谐的环境是企业做强做优的根本保障。 多年来，公司党政坚持发展依靠职工，发展为了职工，畅通人才发展通道，构建和谐的工作生活环境，不断扩大民利，促进民和，保证民安，实现了成果普惠，共建共享，让广大职工在团队关爱中温暖同行，在激情挥洒中快乐同行，在文化引领中幸福同行，保证了公司各项事业平稳有序推进。
物化形态强结果：创造了历史上的辉煌业绩
多年来，公司党委坚持融入中心、服务大局，把握方向、参与决策，抓好班子、带好队伍，促进改革、维护稳定，推动发展、和谐共创，努力使党建工作与科研生产经营同频共振、相融共进，有力地促进了公司各项经济指标和目标任务的实现，取得了一系列重大成果，谱写了昌飞发展史上崭新篇章。
融入中心、服务大局，政治核心作用进一步发挥。 一是综合实力大幅提升。公司已经走上经营规模与质量效益协调增长的健康发展之路。二是产业格局更趋科学。牢固树立“军机是基业、民机是主业”的发展理念，全面推进军民融合发展，取得了民机、国际合作、维修、通航等多点突破，建立了从产品设计、制造、销售、售后、通航、备件、维修等全过程的产业化发展链条。三是品牌形象充分彰显。积极采取多种渠道推广公司产品，倾力打造民族直升机品牌。顺利完成了各型机在国家灾害救援、应急救援、阅兵活动等专项保障任务；AC311已成为国内“空中旅游”和“警用护航”的名片，AC313被誉为“高原吉祥鸟”和“森林卫士”；积极参加国内外航展、博览会及表演，受到多家国家级和行业媒体的重磅报道，极大地提升了公司及产品的知名度和美誉度。四是幸福指数逐年攀升。制定了《公司中长期激励计划实施方案》、《公司企业年金特殊缴费分配办法》、《昌飞公司离退休职工关心慰问制度》等惠民制度；建立了职工医疗互助基金；全力推进“环境优美、人文和谐、社区平安”的昌河社区建设；职工人均收入较2010年实现翻番，广大职工群众共享公司改革发展成果。
强基固本、开拓创新，组织建设基础进一步夯实。 一是深化创先争优。组建公司级和基层单位级党员突击队，营造了生产大干的浓厚氛围，形成了引领价值创造的良好局面。二是深化履职管控。制定完善《公司党建工作责任清单》、《党群系统综合检查考评管理办法》、《党支部工作标准化手册》等党建管理制度；坚持“数据说话”，落实基层党建工作季度考评和党建信息化管理，强化基层党建工作规范和过程管控。三是深化党建创新。积极开展党建业务域梳理工作，大力推进党建项目化发展。
从严管理、大力培养，干部人才支撑进一步增强。 一是干部能力素质提升机制更加完善。开展“四好领导班子”创建活动，着力提升两级领导班子能力素质和整体功能发挥；设计了十岗十级干部职业发展通道，建立了干部岗位胜任素质测评模型、计分卡绩效考核体系和骨干人才素质测评要素模型；修订完善了《干部管理工作规定》、《干部计分卡实施管理办法》等制度，强化从严把关选拔、科学考评激励；成立了昌飞党校及继续教育学院，强化干部教育培养；实施了“昌飞奋斗者”培养计划，着力培养和储备一批能带领和支撑公司未来科学发展的骨干人才队伍。二是人才队伍建设管理体系更加规范。全面建立和推行基于职工职业生涯发展的宽带薪酬体系，逐步健全了不唯学历、不唯资历、不拘一格选拔人才机制；实施技能人才定向培养，畅通了特殊人才引进渠道，建立了新型的人才培养模式。
强化监督、保障发展，党风廉政建设进一步深入。 一是廉洁教育常抓不懈。公司党政主要领导为公司党员干部讲廉政党课；组织副科级及以上干部集中观看警示教育片和廉政考试；组织廉洁高风险岗位人员签订《廉洁承诺书》；开展廉政主题书法作品展等廉洁文化活动，公司干事创业的廉洁氛围更加浓厚。二是监督执纪措施有力。开展重点督办任务执行力监察，深入推进廉洁风险防控管理三级点检。
内聚合力、外塑形象，宣传思想作用进一步发挥。 一是理论学习不断深入。五年来，公司各级党组织累计讲党课1500余次、组织集中学习研讨2000余次，提高了党员综合素质，夯实了团结奋进的思想基础。二是宣传舆论不断深化。充分发挥报纸、电视、杂志、网络、新媒体等宣传平台的作用，主动融入科研生产一线，报道了一批典型事迹，打造了一批文化精品和新闻力作。《人民日报》、新华社、中央电视台等中央媒体频频报道公司的直升机产品和企业发展成果，公司的新闻作品多次获奖，公司拍摄制作的系列电视专题片连续多年在集团公司年度工作会上进行展播，有力提升了公司的品牌形象。
健全体系、突出特色，企业文化建设进一步完善。 一是构建新型企业文化体系。构建了以“宗旨信仰、思想理念、行为准则和行为底线、品牌形象”为主要内容的新型企业文化体系；编制了《公司企业文化手册》、《企业文化建设工作指导书》，制定了《企业文化管理制度》、《公司企业文化示范班组考核评价办法》等制度。二是打造昌飞特色企业文化。持续推进集团文化“六统一”，广泛传播航空工业价值观；大力推行“精益文化”、“创新文化”、“执行力文化”、“数据文化”、“问题文化”，明确了岗位行为准则，列出了岗位行为底线，职工思想观念、行为方式、做事理念发生了深刻变化，职工敬业爱岗、创新进取的氛围更加浓厚。
以人为本、服务发展，群团组织建设进一步落实。 一是服务发展能力有效提升。工会、共青团、民兵等组织广泛开展劳动立功竞赛、青工技能比武等活动，激发了职工的积极性和创造性。公司工会深入开展为一线职工“送清凉”和“送温暖”活动，坚持开展优秀职工疗休养活动，持之以恒地做好走访慰问、解难帮困、全员健康检查等工作。公司团委通过开展“十佳青年”、“优秀青年”、“奋斗之星”等评选活动，充分发挥典型引路、榜样示范作用，为青年脱颖而出搭建平台；组织开展了青年集体婚礼、青年航空知识竞赛等系列活动，极大地增强了青年职工扎根航空的信心。二是和谐稳定环境基本形成。努力探索稳定工作长效机制，扎实开展各项后勤保障工作，全面加强社区综合治理。公司上下始终保持了心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。（余建华）