务实创新谋发展

2012年12月26日是江西核工业金建机械有限责任公司国有股权转让成功交接的日子，也是江西华林投资集团谋求民营企业发展的端口切入日。凭借务实创新的企业精神和雄厚的资金实力及超常规的人才引进战略，通过一年多时间的不懈努力，企业生产能力由原来的月产80吨提升到160吨，产品废品率PPM值由原来的15%下降到1%，为企业扭亏为盈和建立汽配大基地建设夯实了基础。

务实创新是企业发展的基础。为提升生产产能和供货能力，公司先后投入50万元对17台20年前的老机加数控设备进行设备升级改造，投资1200万引进15台美国及台湾先进的数控加工设备，投资200万元购进两台大型压铸机，有效促使生产产能实现翻翻，公司供货能力由生产低附加值简单的毛坯提升为生产高附加值的高精度汽车发动机及变速箱壳体成品的能力，供货能力成倍增长。同时，针对市场发展的需要，投资1650万元增加新工艺，添置新的浸渗生产线、重力铸造生产线、集中熔炼生产线，并对生产现场所需的工位器具进行更新改造，彻底改变原来生产现场设备跑冒滴漏及脏乱差的局面，为员工营造了十分舒适的工作环境，大大降低了生产成本，增加了企业的市场竞争力。

规范管理和人才引进是企业发展的根本保障。公司在生产管理上严格按照ISO/TS16949：2002国际汽车产品质量体系和ISO14000环境认证体系的标准及要求进行规范运作，将质量、程序、操作三维一体细化分解，层层落实到人，不仅很好的保住了公司零部件原有市场，还使业务量比原来提升了30%，使企业真正走上良性规范化发展的快车道。同时，引入民企先进的激励机制，充分体现多劳多得，让能干且能干好的人上，庸者下，为员工提供施展才能的舞台，使员工有用武之地，为每一位员工营造发展的平台，让全体员工都感觉到有压力，有奋斗目标，感觉有奔头。尤其对专业技术高、经验丰富的技师采取校企合作的方式，从大专院校、高级技校中聘请进来，给予上不封顶的薪资待遇，充分做到“人尽其才，才尽其用”。

心系员工，做好服务工作。通过党组织和工会组织密切关心员工的思想动态，关心员工生活，将“三节”福利及时送到员工手中。对遇到困难的员工及时把温暖送到家，使员工打消了对改制的恐惧，树立了信心，能够毫无顾虑的投入工作，并涌现出一批象王春梅同志一样为企业发展忘我工作的南昌市“五一巾帼标兵”。同时，公司继续重用原国企管理层的精英，提高薪酬待遇，充分调动了全体员工的积极性，顺利完成企业改制的平稳过度，又保证了改制期间正常的生产经营。