剧团改制劲头更足 乐平赣剧演艺公司演出合约排到两个月之后

　　朱媛媛

　　2013年11月22日，笔者还没走进乐平赣剧演艺公司黄国祥经理的办公室，就听见了他大着嗓门与乡镇洽谈演出事宜。黄经理告诉我们，仅11月上中旬，演艺公司就已在乐平、万年等地巡回演出赣剧50多场次，而演艺公司的演出合约已经排到了2014年的正月二十。

　　2012年，随着全国文化体制改革的深入推进，拥有61年历史的“老字号”乐平市赣剧团顺势而上，挂牌组建赣剧演艺公司，迈出了改制新进程。当了多年团长的黄国祥成了黄经理，一手抓演出，一手抓稳定，忙得不可开交。

　　剧团名称变了，但人心不能散、演出不能乱、服务人民的宗旨不能变。在改制过程中，乐平市采取了“先封后聘、先老后新”的改制举措，原赣剧团74名在编职工身份全部置换，新进职工则依照劳动法进行合同管理，最大限度保证了职工利益不受损、财政支持不减少。全团演员平均年龄降到30岁，演员阵容不断强化。

　　2013年，乐平市赣剧演艺公司出手不凡，在保证日常演出的基础上，通过政府购买公共文化服务投入、市场运作等多种形式，筹资近200万元，连排《雪花不是花》、《窑变》两场全本大戏，参加江西省艺术节及全省玉茗花戏剧展演，受到了省内外专家、戏迷的一致好评。其中，古装剧《窑变》更是首次邀请上海越剧院国家一级导演进行执导，并从舞美、灯光、音响等方面全面进行更新升级，在知名导演的打磨下，全团演员的戏剧功力得到显著提高。现代廉政剧《雪花不是花》则是从编、导、演全部由本土演艺人才一手打造，已开始在乐平市各乡镇、村进行巡回展演。

　　“以前每年创作、排演一个小折子戏就非常不错了，现在一年就排了两个大戏，这在全省乃至全国县级剧团都不多见。”提起改制带来的变化，黄国祥感慨万千。他说：“最大的变化是剧团人心稳了、劲头足了。大锅饭的机制彻底打破，演得多、演得少不一样，下乡演出和在家留守不一样，大家都想多排戏、排好戏、走出去、获好评。”