“十三五”我们打算这样干

        计划到2020年，“新网工程”网络覆盖全省100%乡镇、80%以上行政村；经营网络和基层组织实现乡镇全覆盖。 

        江西省供销合作社全面建立新型为农服务体系

        2015年，在供销合作社综合改革的推进下，江西省供销合作社得到持续较快发展。“十三五”时期，将是江西省社深入贯彻中发11号文件精神，扎实推进综合改革，积极参与推进城乡一体化发展、建设社会主义新农村，加快自身全面、协调和持续发展的重要时期。为此，江西省社因地制宜，围绕增强整体经济实力、全面建立新型为农服务体系、显著提升社有企业竞争力、广泛运用现代经营业态等方面制定了“十三五”发展规划。计划到2020年，全省供销合作社系统力争购销总额突破4000亿元，利税总额突破20亿元，社会贡献总额突破30亿元，所有者权益突破50亿元；市级社年利润突破1000万元，县级社年利润突破400万元，基层社（中心社）年利润突破50万元。

        “十三五”期间，江西省社将加快构建标准统一、形象一致、功能完备、管理先进的现代流通网络，科学编制全系统“新网工程”2016—2020年发展规划。计划到2020年，“新网工程”网络覆盖全省100%乡镇、80%以上行政村；经营网络和基层组织实现乡镇全覆盖。将培育一批覆盖面广、主营业务突出、品牌知名度高、具有较强竞争力的社有企业。全新的商业模式和盈利模式基本确立，与之相适应的管理架构、运营机制和资源配置体系逐步健全，省、市层面的集团化发展格局基本形成。将着力培育2家以上年销售额过50亿元的大型龙头企业，20家以上年销售额过10亿元的龙头企业，100家以上年销售额过亿元的企业，3家以上全国供销合作社系统百强企业。发展“网上供销”，推行“网上交易，网下配送”。电子商务、连锁经营和统一配送等成为主要流通方式，预计连锁化率达到22%左右、商品统一配送率达到75%左右。