南城县审计局推行“四制”打造审计铁军

　　南城县审计局不断创新工作方法，积极推行“四制”，努力打造审计铁军。

　　一是推行项目评审制，方案报告会谈制。该局在全市率先推行审计权能改革，年初由局分管业务的副局长割牵头制定审计项目计划，交局班子会研究后报县政府批转，由各审计组负责实施，审计实施方案、审计处理处罚和审计项目质量评审要交会议商定，做到环环相扣、层层制约，实现决策权、执行权、评审权、监督权既相互独立又相互制约。

　　二是推行质量考核制，定期考评否决制。对各审计组的审计项目质量实行百分制定期考评，审计项目作业流程等7个方面考核，分为基础分、奖励分累加，考评分值低于90分者，取消主审资格，并规定对出现质量事故的审计组和个人一票否决，取消评先评优资格。

　　三是推行岗位责任制，全员动态管理制。对全体机关人员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行全方位考评、量化考核，实行每月一通报、半年一小结、全年总考评，考核分值后2位的分派到上级审计部门培训学习，各股室负责人、审计组长都打破终身制，全部实行动态管理，一年一聘。

　　四是推行主审负责制，实行末位淘汰制。确立主审公开选聘助审，审计组员实行双向选择，优化组合，主审选助审，助审先组审，一年一优化，一年一组合，按责任进行考核，对在年度考核累计排名前三的主审人员除进行适当物质奖励外，优先获取年度评先资格，对在年度考核累计排名末位的取消主审资格。(南城县审计局 石倩岚)