8月8日全省水利建设推进会后，南昌市高度重视，正视问题，查找分析原因，制定落实八大整改措施，奋力加快城乡水利建设。 一是领导高度重视。 8月16日、8月18日，省委常委、市委书记王文涛，市长郭安分别就加快全市水利建设工作做出重要批示指示，要求各县区和市水务部门正视问题、查找原因、认真整改、奋力争先。 二是迅速贯彻落实。 市委、市政府分管领导主持召开全市水利建设调度会，传达全省水利建设推进会特别是莫建成常务副省长在会上的重要讲话精神，安排部署当前和今后一段时期水利建设工作；市属四县两区先后分别召开本县区水利建设调度会，对本县区加快水利建设工作做出重点谋划和部署。 三是强化目标管理。 大力抓好近两年已开工未完工工程建设，确保在最短的时间内完成建设任务。同时，今冬明春全市计划投资9.6亿元，完成土石方1600万方，修复水毁工程71处，治理中小河流工程7处，实施重点县中小河流治理工程6个，开展安义县2014-2015年小农水重点县建设，实施一般小（二）型病险水库除险加固189座，水闸除险加固6座，改造农村小水电1座，建设水土保持工程2座，建设“万人千吨”集中供水工程 10处，再解决14.7万农村居民和4.8万农村学校师生饮水安全。 四是强化责任落实。 严格落实水利建设县区政府主体责任和水务部门行政管理、技术服务及监督责任，列出在建拟建水利工程及存在问题清单，任务分解到单位、责任到个人，明确时间节点，确保工程进度。 五是强化管理考核。 把完成水利建设目标任务和工程效益作为各级领导班子、干部考核的重要内容，建立和完善水利建设绩效考核和奖惩激励机制，督促加快水利建设征地拆迁，按规定落实配套资金，全力加快水利工程建设。 六是强化作风整顿。 开展市水务局机关主要业务处室整顿，实行机关中层干部轮岗，适当调整处室负责人和技术人员，加强效能监察和绩效考评，进一步转变机关作风，对工作失职人员予以问责。 七是创新调度方法。 建立旬统计报告，月调度推进制度，督促各县区、各建设和施工单位，抓住下半年施工黄金季节，多上机械设备，倒排工期，尽快把耽误的工期补回来。 八是创新建管模式。 推广小型水利工程项目法人由乡镇或者国有资本控股公司组建的模式，提高协调针对性；因地制宜推行水利工程代建制、设计施工总承包等模式，实行专业化社会化建设管理。同时，简化小型水利工程建设程序，探索创新工程招投标方式，加大项目推进力度，切实提高项目合同履约率、资金到位率、项目开工率、建成投产率。
全省水利建设推进会以来，全市水利建设步伐明显加快，较会前有较明显的改观。迅速向省厅上报了希望纳入国家和省水利“十三五”规划《基本思路》的重点内容。 2012年以来开工建设的130座水库除险加固累计完成投资1.2亿元，占批复资金的91.2%；2014年9月底计划开工建设82座，目前已完成初设审批79座。中小河流治理、2014年安全饮水及安义县小农水重点县建设工程工程等正在组织招投标，汛后可开工建设。鄱阳湖第六个单项进度滞后共7个项目，现正在赶超进度。
