大余县水利局到新干县考察学习小农水经验

6月初，大余县水利局小农水项目建设工作学习小组带领2016年小农水重点县的施工、监理单位和农水股人员10人到吉安市新干县水利局,学习小农水重点县项目建设管理经验做法，通过看现场、看宣传片、听取经验做法介绍等方式发现新干县小农水管理有以下经验做法值得我们学习借鉴。

一、领导的高度重视是做好小农水工作的关键。该县县委、县政府和县水利局对小农水重点县项目高度重视，县委、县政府主要领导亲自调度协调小农水建设配套资金等主要问题，分管领导经常下到县水利局、施工现场检查指导小农水工作，县水利局局长亲自部署安排小农水工作，局分管同志主要精力负责抓小农水重点县建设工作，该县从上到下将小农水重点县项目建设管理当做该县一张水利名片来打造，已连续五年获得全省第一的殊荣，国家水利部、省水利厅及周边县市前往参观学习小农水重点县建设经验的络绎不绝。

二、进取的工作团队是做好小农水工作的前提。该县农水股是一个高效工作团队，农水股人员不多但大家分工合作，各司其职，全员参与到规划设计、跟标段、收集整理资料、工程验收，而且农水股人员对资料整理、现场管理、工程验收分工以1-2人为主，分工明细，形成了高效的管理团队。建设项目部、施工单位和监理单位团结协作，参建各方以合同为合作基础，即互相监督，又互相协作，各自有序做好负责的工作，严格履行合同约定。

三、科学的工作方法是做好小农水工作的基础。该县对项目规划设计采取“两上两下”（群众自主向水利局申报建设内容、规划设计单位下到实地调查规划，设计单位上来完成规划初稿、规划初稿又返下征求群众及村组意见）的做法充分调动了项目镇、村、群众的积极性，减少施工阻力和变更调整。每天的班前会总结协调解决建设过程中的问题，并实行每十五天检查调度一次，保证了建设质量与进度。

四、管用的工作程序是做好小农水工作的保障。该县在项目开工前组织施工单位进行技术交底、施工现场培训、农民义务监督员培训，手把手将施工技术和实践经验一一培训到施工企业、施工班组、施工人员，保证了各施工按照规范程序进行建设管理。

五、不断的开拓创新是做好小农水工作的灵魂。该县将施工程序编制单行本发到跟标人员、施工单位、农民义务监督员，让大家按照规范程序建设、管理、监管。而且在下田板、防水闸、沉砂池、U型槽勾缝等施工细节处理上每年都有创新，让农民在耕种农田实用，用水户协会管理便利，既获得群众的支持、又得到上级的肯定。

六、良好的建设氛围是做好小农水工作的难点。该县财政、审计积极支持小农水建设工作，财政审核控制价在2天左右时间完成，审计局审计结算能在20天左右时间全部完成；乡镇对小农水十分给力，排除施工阻力和山塘整治的障碍，形成了上下互动、左右联动的良好工作机制。