九江海天公司全面开展“三外”业务监督检查工作

　　为加强和规范“三外”（外购、外扩、委外运输等统称“三外”）业务管理，督促公司各部门认真抓好2015年7月以来中央和中船集团公司巡视整改落实工作，按照公司党委工作部署，公司纪委牵头组织检查组，对“三外”业务开展全面的监督检查。

　　 一是抽调骨干力量组成检查组。 成立了纪委书记任组长，纪检、监察、审计、财务、成本价格核算等有关人员为成员的检查组。检查组进行了一周的理论学习和系统培训，对检查方式、工作方法、督查内容、监督重点等进行集体研究和部署。

　　 二是集中精力开展突击检查。 从2017年7月18日开始，对“三外”业务涉及部门配套部等六个单位开展为期一个月的突击检查。重点检查2015年7月以来巡视整改落实情况、公司法人离任审计提出问题整改落实情况、“三外”业务管理制度建设和修订完善情况、管理制度执行和敏感岗位人员轮岗交流情况等内容。

　　 三是传递工作压力，倒逼责任担当。 要求被检查部门在准备阶段认真做好自查自纠工作，并提交详细的书面自查报告，报告日常职能监督和自我监督情况，监督部门领导切实履行“一岗双责”职责。

　　 四是突出工作重点，坚持问题导向。 检查组通过会议动员、听取汇报、个别谈话、查看资料、追溯流程等方式开展检查，并将检查内容量化细化为55个问题点，制作统一表单，坚持问题导向，对“三外”业务部门进行拉网式检查。

　　五是总结分析提高，有力推动工作。检查组将认真撰写工作报告，并及时向公司党委报告情况，经党委研究后反馈通报，责成有关部门整改落实，有力推动“三外”业务管理工作。(作者 柯海平）