省社党组书记、主任吴伏生在安远县调研供销合作社综合改革试点工作
图为吴伏生主任听取安远县推进供销合作社综合改革试点工作情况汇报
8月17日-18日，省社党组书记、主任吴伏生就推进供销合作社综合改革试点工作在赣州市安远县考察调研。省社党组成员、副主任欧阳太来，赣州市社主任邓才华，安远县委书记严水石、县委副书记朱修国，省社办公室负责同志随同调研。
调研期间，省委常委、赣州市委书记李炳军会见了吴伏生主任一行。李炳军十分关心供销合作社综合改革工作，在听取吴伏生主任简要汇报后，他要求供销合作社要抓住贯彻落实中发〔2015〕11号文件的机遇，结合我省实际，进一步明确改革思路、目标任务和配套措施，坚持为农服务宗旨、坚持合作经济基本属性、坚持市场经济改革方向、坚持因地制宜分类推进，切实把供销合作社打造成为各级党委、政府抓得住、用得上的为农服务综合性组织。他强调，赣州是个典型的农业大市，农产品资源十分丰富，赣州已有16个县（市、区）列入了电子商务示范单位，供销合作社要充分发挥自身优势，积极介入并搭建电子商务平台，通过“互联网+”，把农民组织起来，把农产品卖出去、卖出好价钱。这不仅是供销合作社自身改革的需要，更是推动我省“三农”事业发展的现实需要。供销合作社一定要抓住机遇，积极作为。
安远县与上栗县是去年7月经省政府批准的供销合作社综合改革试点县。吴伏生主任十分关注两地综合改革进度情况，多次听取了相关工作汇报。在安远县，吴伏生主任先后深入版石镇考察基层社恢复重建、县农资配送中心项目建设以及县电子商务孵化园运营情况，并召开调研座谈会，听取了安远县委书记严水石、县委副书记朱修国和县社主任赖映胜关于供销合作社综合改革试点工作情况的介绍。
吴伏生主任指出，通过实地看、现场听，一路上都能感受到安远县社浓厚的改革氛围，可以讲不虚此行，也再次证明省社选择安远县作为省里的综合改革试点县是正确的。总的来讲，有四点感受。一是领导重视。安远县委、县政府对供销合作社综合改革工作高度重视，特别是县委书记严水石同志、县长肖斐杰同志高位推动，亲自调度有关重点工作，并在县财力十分紧张的情况下，安排综合改革专项资金，为供销合作社综合改革营造了良好的环境。二是思路清晰。安远县坚持问题导向，把推进中央苏区对口支援与供销合作社综合改革有机结合起来，提出了“建网络、壮实体、强服务、惠三农”的工作思路，制定了以创新组织体系、创新服务体系、创新经营体系、创新管理机制为主要内容的综合改革方案。一年来的实践证明，这个思路是符合安远实际的。三是目标明确。安远县社围绕农产品、农资、日用消费品、再生资源、烟花爆竹、农村合作金融“六大经营体系”建设，制定了改革的时间表、路线图，措施具体、任务明确。四是成效初显。一年来，安远县社快速构建为农服务体系，恢复重建了11个基层社、11个村级综合服务社、领办创办41个农民合作社、2个农民合作社联合社，其中组建的烟叶合作社联合社开展大田托管2.8万亩，充分彰显了供销合作社为农服务的生力军作用。围绕增强为农服务实力，县社启动了一批重大项目建设，在城北工业园摘牌购地30亩兴建农资配送中心，在版石镇全额投资兴建3550平方米的标杆基层社；与总社中农批公司合作的中国供销安远赣南脐橙及农副产品交易中心项目选址也已确定，占地面积401亩，总投资10亿元，年内将启动项目建设。同时，围绕理顺社企关系，加快构建社有企业为支撑的经营服务体系，县社注册成立了社有资产管理中心，在盘活社有资产、拓宽融资渠道等方面取得积极成效。
吴伏生主任强调，改革只有进行时，没有完成时。安远县社综合改革取得的成效也是初步的，离中央和省里的要求，还有不小的差距。下一步，要结合贯彻落实中发〔2015〕11号文件和全国总社“六代会”精神，抢抓改革机遇，积极作为，力争为全省供销合作社系统改革创造出可复制、可借鉴的宝贵经验。具体要做到“五个坚持”，即一要坚持为农服务方向不动摇；二要坚持问题导向，因地制宜，不搞“一刀切”；三要坚持创新驱动，大胆探索，用改革创新和市场的办法解决难点问题；四要坚持项目带动战略，以项目促改革、以项目促发展，切实增强为农服务实力；五要坚持重点突破，力争在组织体系、服务体系、经营体系、管理机制等方面取得突破性进展。
吴伏生主任表示，省社将进一步加大对安远县社综合改革的支持力度，年内将组织专项评估，对安远和上栗两县供销合作社综合改革试点工作进行全面评估。同时，还要进一步扩大试点范围，年内所有设区市必须要有1个以上县级社综合改革试点方案经政府批准实施。
调研返程期间，吴伏生主任一行还深入到吉安市万安县考察了县社烟花爆竹配送中心扩建项目建设情况。
图为吴伏生主任实地查看安远县社农资配送中心项目建设
图为吴伏生主任在安远县电商孵化园了解县供销电子商务有限公司运行情况