传统商贸保卫战－－当“店商”遭遇“电商”
新华社北京１月２９日电题：传统商贸保卫战－－当“店商”遭遇“电商”
新华社记者雷敏、王敏、冯璐
“触网”找死，不“触网”等死？电商浪潮冲击下，资金实力雄厚的百货集团、传统零售商努力转型寻求突围，涅槃能否重生？日子究竟怎么样？新华社记者就此展开了调研。
电商步步紧逼 超六成零售商“触网”
开业９年从未盈利，位于北京西直门的华堂商场去年１２月关张，这也是该公司同年在北京关的第三家店。
不单是华堂，整个百货业日子都不好过。据中华全国商业信息中心的统计，２０１４年１月至１１月，全国５０家重点大型零售企业（主要是百货企业）商品零售额累计同比下降０．６％。
萧条，是中国实体商业遭遇电商冲击的惨烈注脚。
从服装用品、书籍刊物，到汽车电器、珠宝钻石，电商步步紧逼，店商节节败退。同时，实体店租金、人工、水电、物流等经营成本持续上涨，但商品销售毛利几乎没有增加。重压之下，２０１４年上半年百强实体零售商关闭门店１６０多家（中国连锁经营协会数据），创历史之最，百货和超市业态是“重灾区”。
持续“关店潮”之后，负增长也开始成为困扰零售业发展的一大隐疾。截至目前，公布２０１４年三季报的８８家商贸零售企业中，３１家商贸零售企业净利同比下滑，占比高达３５％。
形成对比的是，电商保持高速增长态势。２０１４年阿里巴巴三季度营收同比增长５３．７％；京东三季度净营收同比增长６１％。
“不‘触网’等死，‘触网’找死”－－由于开网店投入巨大，会进一步压缩利润空间。业界流行的这句话，勾勒出传统零售商对待转型的纠结心态。
尽管如此，在生死关头选择拥抱互联网的零售商还是大多数。王府井、银泰百货、天虹商场等七成以上百货企业已开设网店；大润发、ＴＥＳＣＯ乐购、步步高等传统超市也纷纷上线。据调查，国内６３％的传统零售商已开展实体店、互联网、移动端等多渠道零售业务。