国科集团继续深化“三项制度”改革

“三项制度”即人事制度、劳动制度和分配制度，其精髓为“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。江西国科集团自2011年成立至今，按照建设一个现代企业的要求，持续推进着用人及分配制度的改革。为进一步推进企业发展，按照大成国资公司《关于印发大成国资公司“三项制度”改革实施方案的通知》精神，集团继续推进“三项制度”改革，具体措施为：

通过招聘引进与“三考”优化，深化“员工能进能出”。 人员招聘，提高入口质量方面，将按单位总人数8%左右的比例招聘应届大学生，同时计划招聘数字化技工100人左右，满足公司未来发展需要；在员工退出机制方面，适时劝离不认同公司、不出业绩人员，并结合年度“三考”淘汰不适合公司/岗位资格人员，按年度5%的比例淘汰。

实行管理人员竞聘上岗，深化“干部能上能下”。 总结九江国科管理人员竞聘的成功经验，陆续在其他四家核算单位推行。

不断完善薪酬激励机制，深化“收入能增能减”。 集团已结合人才稀缺性、流动性、地域性，并以绩效为导向，制定并实施了研发、市场、工程技服、行政、营运保障等岗位薪酬建设，下半年结合生产系统的重新梳理将优化完善生产计件岗及非计件岗的薪酬。