樟树市供销社坚持开放办社的方针，走体制创新求发展之路，采取多种形式建设层社，该市14个基层社，社社有收益。他们的主要做法：一是吸纳能人，搞活基层社。该社对改制后的基层社全部保留了牌子，大多数基层社都或多或少保留了资产，并对原基层社法人代表全部实行返聘，吸纳社会能人和有一定经营管理能力的下岗职工，参与基层社的建设，重新开拓基层社的经营业务。目前，每个基层社都有日用品便民店和农资供应连锁店。二是完善“新网工程”建设。按照科学规划、合理布局，高标准、高质量要求开展建设工作，巩固完善各类经营网点467个，农副产品交易市场2个，村级综合服务站示范点25个，农资连锁经营网点163个，日用品经营网点36个，再生资源网点91个，烟花爆竹经营网点150个。并对163家农资网点和150家烟花爆竹连锁网点进行规范完善，整顿改造，延伸了供销社为农服务的阵地，进一步增强了为农服务的功能，使农民不出家门就能买到质优价廉的商品。三是抓好基层社示范社建设。为全面恢复基层社网络与功能，该社对全市基层社加强管理，着力推进乡镇基层社建设。2012年以樟树市政府办名义下发了《关于加强基层组织建设实施方案》的文件，明确了提升改造基层社的目标任务，三年内在全市改造、重建10个标准化基层社。该社加大了软、硬件的投入，2013年，中洲、洲上两个供销社被省社列为基层社示范社，2014年又有吴城、张家山两个供销社列为省社标准化基层社示范建设单位。通过树立典型，以点带面，带动了其他基层社的恢复重建，为健全现代物流服务体系奠定良好基础。