从硕士中选拔基层工会主席 为工会组织增加新鲜血液

　　　   同样，担任检验部工会主席的刘刚把年轻人理解力强、执行力强、学习能力强的优势发挥出来，根据检验部年轻职工多、工作点分散的特点，开展了每周走访活动，跑遍了公司8个检验站和30多个检验点。而毕业于南京航空航天大学的凌波此前一直在机关工作，当了基层工会主席后，他把机关制度建设的一套做法带到基层，让基层工会工作制度化，规范化，收效明显。而他也更多地“接地气”，弥补了自身知识结构和工作经历的不足。

　   目前，洪都公司在册职工12000余人，二级工会30个，三级工会227个，专职基层工会主席26人。近年来，洪都处于改革转型升级的关键阶段，急需一支有理想、有能力、有激情、有智慧的优秀年轻干部队伍充实到基层工会主席岗位上。因此，公司将基层工会主席岗位作为高素质党政主要领导后备干部培养的摇篮和基地已形成共识。

　　    2013年年初，李涛、刘刚、凌波等7名来自设计、工艺、管理等专业的硕士生充实到基层工会主席岗位的做法，率先打破了从政工序列选拔工会干部的方式，不仅使组织增加了新鲜血液，也使工会岗位更具吸引力和感染力，改变了过去工会主席岗位单一、视野狭窄的传统理念，也开辟了一条全新的工会人才培养之路。

　 　　 基层工会主席处在直面职工、促进企业发展、协调劳动关系第一线，在动员、组织、调动、发挥职工积极性、创造性方面具有独特优势。2013年，洪都公司工会通过开展“亮身份、敢担当、办实事”主题教育实践活动，“狼团”文化教育、“五心”修炼等举措，加速转变年轻工会干部的思维方式和思想观念。通过引进硕士生充实工会干部队伍的做法，积极搭建平台，盘活干部人才资源，打破一岗定终身的局面，努力为年轻干部成长营造良好的内外部环境，造就一支素质高、能力强、可塑性大的复合型工会干部队伍。（许  珊）