铜鼓供电:多措并举提高班组标准化建设水平

    新华网江西频道11月18日电 （李涛 彭春勇）班组是电力生产企业的细胞，是企业经营管理、安全生产、优质服务的基本单元，班组的整体业务素质和管理水平的高低直接影响到企业的安全生产、供电质量及经济效益。

    近日，江西省铜鼓县供电公司以人为本,采取多项措施积极开展班组标准化建设，加强基础管理，落实科学发展观，提高班组标准化建设水平，共同构建和谐、健康企业。

    一是抓好班组建设的组织领导和宣传动员。建立党委统一领导、公司经理负责、工会牵头、全员参与的班组建设领导小组，广泛应用电视、网络、墙报和自办刊物多渠道宣传动员，让公司每个班组都明确加强班组标准化建设的作用；

    二是转变观念，提高思想认识。要正确认识领导力和执行力在企业发展中的相互作用，要实现“一强三优”现代公司，确保电网安全运行和优质服务，首先就必须要有一个健全的领导机构和正确的领导力，这样企业就能朝着健康的方向发展。领导有了正确决策，还必须要有有效的执行力，这个执行力的团体就是班组，因此，正确发展班组建设，提高整个班组业务技能和管理水平，才能发挥更有效的执行力，加强班组标准化建设才是最终实现企业发展的关健；

    三是健全规章制度。要使班组健康有序发展，就必须建立健全标准班组各岗位管理的规章制度，按照各班组工作的实际情况及时修改，制订出即科学又实用的班组管理规章制度，使班组的各项工作做到有章可循、有规可依、违章必究。及时征求实施过程中意见和建议，对提出的意见进行认真修改，不断创新班组建设内容；

    四是加强班长的素质建设，提高管理水平。班长是班组里的核心，班长的业务技能和管理水平的高低是整个班组工作执行力高效发挥的源头，因此，班长的选拔是非常重要，智能化电网的发展，班长不仅要有健康的身体还必须有较高的文化水平和专业知识，要加强对班长的业务技能的培训和思想政治教育；

    五是开展技能比武，提高班组整体业务水平。技能比武对提高班组业务水平有着非常重要的作用，公司近年来制定宽松奖励办法，激励员工钻研业务技术的兴趣，并且引导员工树立“提高技能就是提高工作效率，创造经济效益的根本”的理念，通过技能比武，形成学知识、练技术、争标兵的良好氛围，在工作实践中不断总结经验，把理论与实践有机地结合起来，开拓创新，打造成具有高超技能的优秀班组；

    六是坚持完善班组建设长效机制。及时改进班组建设实施过程中存在问题和方式方法，完善对基础资料标准建设工作的管理，以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。

    七是加强思想政治工作，增强班组凝聚力。加强与班组成员的交流，关注他们的思想动态，及时解决其后顾之忧，让员工能以良好的心态全身心投入到工作中，倡导良好的学风，把班组作为培养人才的前沿阵地，把廉洁教育、职业教育、道德教育作为学教重点，引导员工树立正确的人生观，增进班组凝聚力，促进和谐共事，推动各项工作有序开展；

    八是实施班组创新建设，加大科技创新力度和班组建设的科技含量。随着电网发展科技水平的不断提高，高科技的新型设备投入使用，无人值守综自化、数字化变电站的建设等等，要求班组人员要有创新的思维，现代科学的管理理念，建立健全班组科技创新的激励机制和创新成果转化机制。加强管理创新，积极导入国际先进管理理念、方法、手段和先进信息技术，进一步加强公司系统班组由传统管理向现代管理，由单纯的生产封闭型向用户的开放型转变，全面提升班组标准化建设水平。