安义县供销社在改革中创新为农服务体系

                安义县地处赣西北，属省会南昌市郊县，县城距南昌市区仅30分钟车程，距昌北国际机场20分钟车程，全面融入了南昌半小时经济圈和临空经济圈。安义县全境666平方公里，地形概貌为“五山一水三分田，一分道路和庄园”。人口30万，其中农业人口20万，有耕地37万亩。

                  安义县供销社下辖农资公司等18个县社直属企业，龙津等6个基层（中心）社。全系统现有在编职工1297人（其中离退休职工543人，在岗人员85人），现已建成各类经营网点357个。安义县供销社连续3年获得南昌市社综合考评特等奖。

  抓龙头上项目建网络，推进基层组织创新 

                安义供销社紧紧围绕县委、县政府和省供销社市社的中心工作，以服务“三农”为中心，抓龙头、上项目、建网络，发展农合组织，推进基层组织创新，服务新农村建设，深化改革，开拓进取，实现了供销事业平稳较快发展。

                在深化供销社综合改革中，安义县大力实施“新网工程”建设，着力打造农村现代流通网络，强力推进农副产品收购、农资、烟花爆竹、日用消费品、再生资源回收利用五大网络建设。领办行业协会5个、农民专业合作社29个，入社农户1571户，带动农户9495户，帮助农民实现收入7000多万元。以安义县兴农农资公司为龙头，组建了农资流通协会，成立了农资连锁配送中心，农资连锁经营升级改造项目1个，改造面积7000多㎡，改造修缮乡级农资配送中心3个、村级农资配送中心1个，改造面积5000多㎡，建设标准化乡级农资直营店14个，村级农资加盟店24个，大力开展总代理总经销业务，代理农资名优品牌100余个。全县农资直营店已达25个，加盟店达29个，庄稼医院24个，乡镇覆盖率100%，村级覆盖率75%，年淡季化肥储备1万多吨，年销售化肥4.2万吨，全县市场占有率90%以上，充分发挥了农资主渠道作用。以烟花爆竹公司为龙头，改造了1座2000余㎡的烟花爆竹仓库，在全县布设了170个烟花爆竹零售网点，年销售各类烟花爆竹总值500多万元。

                以供销大世界为龙头，按照“小超市、大连锁”的经营格局，每个乡村都建成了日用消费品连锁店，建设标准化乡级日用品超市14个，标准化村级日用品农家店24个。建成再生资源回收中心1个，废旧汽车回收拆解经营点1个，回收网点12个。全系统实现了从传统经营方式向现代流通连锁业态转变，为农服务功能进一步增强。

完善为农服务体系，大力支持土地托管

                近年来，安义县供销社建成市级示范性专业合作社2个；改造建成农村综合服务中心2个，农村综合服务社3个；完成基层组织服务体系建设2个；安义县供销新民花卉养植专业合作社顺利完成总社农业开发项目；徐埠供销社网络工程建设几年来已累计投资近200万元，现在面貌焕然一新，网点标识标牌醒目，统一，整洁，服务环境和服务水平得到了极大改善，服务内容除了经营农资、日用品、烟花爆竹、农副产品和再生资源外，还增加了家电维修、理发、餐饮、建材、庄稼医院和市民广场等便民惠民服务和场所，取得了较好的经济和社会效益，供销社整体形象明显提升。

              改革中，  安义县供销社积极探索农业社会化服务新模式，努力破解“谁来种地”“地怎么种”的难题，做到“农民进城打工，供销社进村为农民打工”,使农民“离乡不离地，不种有收益”。

                安义县人口不到30万，却有13万多人长年在外从事铝塑门窗产业，留守在村里的大多是老人和小孩，许多良田被闲置抛荒。面对良田的荒芜，围绕“谁来种地”“地怎么种”的问题，县委县政府搭台，安义县供销合作社牵头,由安义县供销社兴农农业生产资料连锁有限公司出资200万元（占总股本的40%）、江西绿能农业发展有限公司出资300万元（占总股本的60%），组建成立了“江西省供销绿能农业服务有限公司”，全面融入安义的农业产业化服务体系，为农民量身定制“种粮套餐”，为农民提供从种子、农药、化肥、农机、烘干和销售的一条龙托管服务。到目前为止，流转土地1.8万亩，托管土地3万亩。

                为大力支持土地托管，安义县委县政府今年3月在江西供销绿能农业服务有限公司召开了现场会，县农工部、农开办、农业局、财政局、水务局、供销社等10多个涉农部门现场为公司解决发展难题，并在支农项目上大力支持。公司在不断扩大农业社会化服务规模的同时，共投入项目资金5400多万元，实施土地整治、标准农田改造提升、标准粮田建设、种粮大户补贴、农机具购置补贴等项目。

实现规模经营， 为农增收做“加减法”

              江西供销绿能农业服务有限公司对所托管土地实行统一供应良种、统一供应新型化肥、统一机械播种施肥、统一田间技术指导、统一病虫害防治、统一回收农产品、统一烘干加工，解决了大田作物种收和疏于管理的问题，并减少 农业生产用工量30%以上。托管“七统一”服务模式实现了土地经营规模化，控制了农业生产投入品的滥用，确保了农产品的质量安全，同时推动了新型高产、高效种植模式和新品种的推广，托管服务土地成方连片，土地收益增加，打消了农户土地流转托管顾虑，促进了土地流转托管。

                通过改变种田模式，由二熟制改为三熟制和通过聘请种田能手提高了亩产产量10%以上，为农户每亩增加收入100多元；江西供销绿能农业服务有限公司不仅引导农民种植优质高产的水稻品种，并以高于市场价每斤１毛多钱的价格收购，让他们每亩又增收１００多元。为农户做加法，每亩可以增加200多元。

                土地被托管的农户每亩每年支付公司600到800元的服务成本费，公司为农户提供产前、产中、产后的全程优质服务，管理者是公司，收成归农户，农户当起了“甩手掌柜”，就等着年底进账数钱。土地托管后实行全程机械化种田，可以为农户每亩节省人力成本200余元；土地托管后由于经营规模比较大，公司可以根据土壤特点，从农资厂家定制适合自己土地的农资化肥，也可以从厂家以更低的价格购买农资、农机等，农户把田交给公司托管，一亩成本可以降低１００元左右。为农户做减法，每亩为农户减少成本300多元。一增一减之间，每亩田就能多挣5００元。

                面对喜人的成绩，安义县供销社还将在深化供销社综合改革中，结合安义实际，立足农业，面向农村，服务农民，探索出一条公共性、合作性、市场化的农业社会化服务新路子， 尽快形成可复制、可推广的模式，切实将其打造成为地方党委政府信得过、抓得住、用得上的为农服务综合性组织。

                与此同时，安义县供销社还将在粮食主产地和耕地多的乡镇设立为农服务中心，逐步建立覆盖县、乡、村三级为农服务网络。全县6个乡镇供销社依托场地、网点、渠道优势，成为江西供销绿能农业服务公司的分公司，辐射周边区域，做大做强土地托管规模，力争用二至三年的时间使土地托管服务面积在全县的覆盖率达到50%以上。