安福县公司：明却重点 促进管理提升

从安福县供电公司获悉，为总结公司上季度工作开展情况，着重找准不落实地方和薄弱环节，提出了下一步工作措施。该公司经理在夯实工作基础，促进管理提升上提出“五抓五重”工作理念。

据悉，该公司为紧扣当前面临的形势，认真查摆问题，理清工作思路。抓安全，重在落实。把好安全督查关，严查施工作业“三无”（无票、无计划、无许可）现象，现场反违章不搞花架子，拒做违章现场“老好人”；各项安全制度执行要落地，严格遵守“十条禁令”要求。抓服务，重在主动。加强电网建设主动解决用户“低电压”问题；优化抢修管理，提高抢修服务效率，减少停电时长；提升客户服务，做到抄表到位、催收规范、窗口标准、业扩及时；客户经理进万家，提供一对一式服务。抓标准，重在执行。以贯彻上级标准为主线，夯实各项工作标准基础；以树立公司标准为特色，提升自身管理水平；以工作对标为重点，提升工作效率。抓方法，重在实用。工作中方法没有对与不对，只有适不适合你，不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的，只有主动学习，学会抓重点，克难点，找亮点，拿看点，管理水平才有提升。抓作风，重在实干。干好干坏是能力问题，干与不干是态度问题，可以宽容工作失误，却不能原谅不作为、慢作为及乱作为。抓管理者作风，从“心”字上下功夫，解决责任感问题；从“怕”字上下功夫，解决能干事问题；从“学”字上下功夫，解决会干事问题；从“实”字上下功夫，解决干成事问题。（刘鹏）

供稿：安福县供电公司