宋继平：一位新供销人的365天

                365天，在时间的长河里仅是转瞬之间，但她像一朵浪花，也能闪现出绚丽的光彩。这里，让我们走近一位新供销人，看看他的365天，带来了怎样的光彩？

                2015年8月下旬，宋继平调任宁都县供销合作社任主任。那时，县供销社原主任在外地住院一年多，县里没有明确指定负责人，一年多时间下来，原本基础较好的县供销社，许多工作都走了下坡路，特别是原班子成员两个退居二线，两个调外单位任职，新一届县供销社班子成员全是新供销，宋继平深感肩上担子的分量。他不敢懈怠，接下来的10多天时间里，上午马不停蹄深入企业走访调研，下午约谈供销社干部和公司业务骨干。很快，这个在全县科级干部中以务实、稳健著称的宋继平便进入了角色，他集思广益，紧紧团结和依靠全系统干部职工，开启了他人生的供销社模式。

（图中左三为宋继平主任）

抓稳定促和谐

                宁都县供销社系统因下岗职工多、涉军人员多、改制遗留问题多，一度曾是县里信访的“重灾区”，花费了县供销社大量的精力和财力，通过10余年来的逐步消化，局面有了较大的改观。但因种种原因，前年下半年以来，又有了反弹，职工上访缠访又多了起来，宋继平刚上任的一个月就接待了几拨上访人员，有的几天赖着不走，弄得机关干部疲于应付。怎么办？宋继平与其他班子成员一合计，决定迎难而上，从原土产公司改制10余年不到位，职工怨气最大的问题入手，着力攻克这一堡垒，从而化解矛盾，扭转这种被动局面。

                从去年10月开始，土产公司改制工作正式启动，定方案、审工龄、摸资产、测标准、筹资金等各项前期工作有条不紊地开展。精诚所至，金石为开，主要领导带队，通过无数次的个别谈心、召开座谈会、登门拜访、电话交流等不厌其烦的工作，最终得到了该公司大多数下岗职工的理解和支持。从去年12月开始签订第一份解除劳动关系合同、发放第一笔补偿金至今年4月，原土产公司107名下岗职工全部安置完毕，拖了15年之久的土产公司改制工作，在宁都县供销社新班子上任后的短短几个月时间内宣告完成。“老大难”问题解决了，很快在系统内形成了干事创业的良好氛围，县供销社机关干部职工得以全身心地投入到“二次创业”、改革发展中去。

建队伍树形象

                第一次召开县供销社机关全体干部职工会议，宋继平环视坐在会议室的参会人员，除班子成员外，他发现全都是爷爷奶奶级的老职工，心里不免有了些许想法。殊不知，几十年来县供销社一般干部没有流动，平均年龄均在54岁以上，青黄不接，人才断层现象十分突出，且每年都有一至两人退休，有的股室甚至出现了“停摆”，严重制约了正常业务的开展和机关的运转，引进和补充人才刻不容缓。

                单位无编制，县里不安排，早些年县里统一招录调入的一名本科生不安心在供销社，后来也考走了。供销社要改革发展，人才是关键，思来想去，宋继平决定自己想办法，哪怕勒紧裤腰带，也要引进人才，他的想法得到了班子成员的赞同。就这样，参照其他单位的做法和程序，通过考试和选拔，面向社会自行招聘了四名大专毕业生，充实到亟需人才的办公室、合作指导股和综合股，为供销社补充了新鲜血液、焕发了新的生机。同时，改善了机关办公条件，布置装饰、美化绿化了室内外环境，使暮气沉沉的县社机关面貌焕然一新，充满了朝气。

强管理提效能

                “管理出效益”是个老生常谈的话题，说起来容易，但真正做起来并非易事，特别是对那些“习惯成自然”和拖了10多年、当事人又离开了单位的一些问题，更考验“一把手”的勇气和担当。宋继平在取得“一班人”的共识后，首先，对县供销社机关的管理进行了规范化的建设，本着“职责明确、考核严明、管理规范、运转有序”的原则，重新修订了《宁都县供销社工作规则》、《宁都县供销社机关管理制度》、《宁都县供销社系统财务管理制度》、《宁都县供销社内设机构及其工作人员岗位职责》等文件，完善了年终考核日常考勤等制度，印发全系统执行，收到了良好的效果，机关干部职工的责任意识、效能意识、服务意识有了较大的提升。其次，加强了社有资产的监管，使有限的资产发挥最大的效益。为了掌握实情，摸清家底，去年冬，宋继平花了近一个月的时间，带着班子成员进公司、下基层，实地察看、丈量、登记和核准社有资产，并分门别类进行了建档立卡，详尽掌握了资产的现状和使用情况。接着，通过法律途径解决了固厚供销社两名职工17年之久占用两个店面不交分文租金的问题，一次性收回租金8万余元，重新签订了租赁合同；一改过去资产出租议标的现象，将今年1月份到期的化肥仓库通过招投标中心公开挂牌招租，租金比过去翻了一番，每年增加了15万多元，实现了经济效益的最大化。

拓业务谋发展

                说一千道一万，拓展业务扩大经营才是关键。烟花爆竹是供销社的传统业务，更是该供销社赖以生存的支柱产业，多年来，该供销社昌泰烟花爆竹公司挖潜扩能增效取得了明显的效果，公司管理层也普遍认为销售和效益两大指标提升的空间不大。宋继平经过一段时间的市场调查和与公司员工的交谈中发现，公司的经营和效益还是有潜力可挖，他召集公司管理层开会，提出了“货比三家挤压爆竹进货价格，广开门路扩大烟花销售渠道”的思路设想，得到了这些老供销们的认同。说干就干，几个回合下来，去年底立竿见影，收效颇丰：去年10月份后爆竹销售进入旺季，变更部分进货厂家后，几批货节省成本近60万元，春节烟花的销售也由往年的几十万元扩大到150万元。

                该县供销社兴农电商公司和“1号店特产中国宁都馆”开设之初，曾在当地产生了不小的反响，省市供销社相关会议推介了该社的做法，省市县领导也频频视察电商公司，但半年时间过去了，由于经验欠缺，业绩平平。宋继平看在眼里，急在心上，他在经过班子会多次研究后，向社会公开招募了加盟商，使兴农电商公司迈上了规范化发展轨道。接着，通过实地考察和可行性论证，今年上半年在小布镇和黄陂镇分别办起了电商服务中心和电商服务站，下半年拟在南部乡镇建设两个电商服务站也在筹备之中。