宗庆后纵论多元化之路：老老实实搞实体经济

原标题：宗庆后纵论多元化之路：老老实实搞实体经济

从校园经销部到中国规模最大的饮料企业，从最普通的创业者到内地首富。27年来，宗庆后以其独特的方式将“娃哈哈”打造成为中国最大的饮料品牌，同时也创造了传奇般的财富故事。

3月26日下午，作为成都商报社“我看未来20年”大型公益演讲嘉宾，杭州娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后在成都东郊记忆演艺中心向到场听众分享了娃哈哈集团有限公司（以下简称娃哈哈集团）的发展历程和战略方向。同时，宗庆后还对当下热议的改革话题提出诸多看法。

“民营经济的第二个春天已经到来。”宗庆后表示，国家开始深化改革打破垄断，重视市场作用是民营企业的发展机遇。但他也建议，民营企业应该更多地“老老实实搞实体经济”，面对挑战可以“抱团”走专业化协作的道路。

“娃欧”开店步伐放缓

谈起娃哈哈集团，人们最先会想到的仍然是饮料，但在多元化战略下，饮料、奶粉、童装、商场、白酒……让其身份不再单一。

娃哈哈集团的多元化战略最早可以追溯到1999年，彼时，娃哈哈集团成立了精密机械制造公司，从事模具、食品饮料机械的设计研发。此后，娃哈哈集团在童装、奶粉等领域做了多次尝试，其中最引人注意的还是其在百货商场领域的扩张。

事实上，宗庆后在2010年就提出，为改变制造业受制于外商影响的局面，娃哈哈集团计划3~5年内，在全国范围内投建100个大型购物中心。2012年底，第一家“娃欧商场”在杭州正式开业，并试水欧洲精品百货路线。

宗庆后曾对媒体表示，“娃欧”在开店计划及选址方面不一定继续走欧洲精品路线，将按照各城市不同需求，因地制宜制定开店计划。

宗庆后在昨日的演讲中指出，调整开店计划的原因主要在于零售行业现状。“我们之前说开100个商场，现状感觉这个目标要慢慢做。各大城市商业综合体太过剩了，我们现在步伐肯定要放慢一点。”

对于企业多元化，宗庆后也有自己的观点。“搞多元化首先是看企业有没有这个需要，第二是有没有这个能力，第三是有没有机会。”宗庆后认为，上下游拓展是多元化的主线，对于娃哈哈集团来说，目前乳制品饮料上游牛奶具有投资机会。

公开资料显示，娃哈哈集团早在2010年就在荷兰委托一家奶企为其贴牌生产婴幼儿配方奶粉，此后又在新西兰等地洽购奶源。

谈及娃哈哈的多元化，宗庆后表示，“去年我们确定了九大行业，实际上我们投入的这几个行业效益都不差，当然多元化我们也在探索在发展，现在社会对我们多元化发展争议也比较大，在实践过程中我们自己心中有数，有则改之，无则加勉。”