宜丰供电人才奖励机制为企业发展提供智力支撑

    新华网江西频道7月7日电（罗献忠）“宜丰县公司这次培训的人员，是我在县公司2014年举办的3期高级工培训班中素质最高的，不要看这批培训员工年龄偏大，通过实操一看就知道，个个是基层单位的一线技术骨干、老师傅。”7月1日至4日，宜丰县供电公司高级工培训班举行，71名来自基层供电所、变电站的生产一线员工参加了配网线路技能培训。江西省电力公司培训中心对该公司培养人才做法予以肯定。

    近年来，宜丰县供电公司注重员工岗位成才培养，大力倡导学习之风。努力为生产一线员工成长、成才搭建有效平台，出台了员工职业生涯规划意见，全面推进员工成长成才激励机制建设，从学习、生活、创新、实践提供广阔的施展舞台。

    一是抓制度建设。形成自我加压自我培养的成长氛围，倡导积极健康的人生目标，对员工因人而异、取长补短，多途径、多渠道地提供技术、技能提升的机会。

    二是建立人才奖励机制。对公司凡取得技师、工程师、高级技师、高级工程师的员工，每月分别给予200元、400元、600元的技能人才奖励，在公司评先、评优、入党中给予倾斜政策。

    三是对在QC成果、管理创新、技术创新获奖的部门和员工实行重奖。探索一条通过学技术、练本领，争当技术能手，实现自我价值的员工职业发展通道，使员工立足本职岗位，学习专业技能的“比、学、赶、帮、超”氛围愈加浓郁，有效促进了生产一线员工队伍专业素质的提高。

    同时，该公司还每年举办教育职能培训、生产技术运动会，开展岗位技能比武、劳动竞赛、安规知识、调度知识、营业窗口优质服务知识调考抽考等形式，推进“员工素质提升工程”，使一批优秀技能人才通过“赛马”脱颖而出，成为引领岗位学习、岗位成才的典型，激励带动了生产一线员工钻研技术、岗位成才的积极性，为企业快速发展提供了强有力的智力支撑。