寻乌局加快代理金融业务发展

2014年，寻乌局通过实施业务分工等管理制度来强化管理，实现了简政放权，将工作重心下移，把选人权和分配权下放到基层网点，先在全局范围内开展竞争上岗，再由所长选人用人；在考核分配上，由原来的下计划下任务，改为由所长和职工代表参与制订考核方案，挂点帮扶人员参政议政，按照市局通报结合本局文件进行模拟考核通报，让员工对自己的营销奖励一清二楚，员工的积极性充分调动，取得了良好效果。去年，该局累计走访各类用户7200余次，电访近36000次，涉及工商、公安、超市、保险和加工等单位和行业，成功开发代发寻乌高速和文峰石排矿区征地补偿款、预存代扣、代发工资等多个项目，推动实现代理金融业务规模和效益同步发展，邮储活比从7月底的65.5％上升到如今的71.1％，截至12月31日，该局代理金融总资产四季度净增14278万元，完成计划366%；全年净增20068万元，完成年计划261%,全年点均净增2509万元，代理金融总资产四季度净增、全年净增和点均净增三项指标完成均列全市邮政第一。