崇仁精细化管理促进项目建设

　　近日，在崇仁县城区重点项目乐丰水库饮水工程现场，混凝土输送泵车正伸着长长的臂膀不停地输送着混凝土，对主坝溢流面板进行砼浇筑。该工程包括重力坝1座、粘土斜墙副坝4座以及坝间路、管理房等，目前已完成总工程量的90%。“这个项目从去年9月份开始动工，今年5月全部完工。”工程负责人介绍说，“项目能取得如此进展，完全得益于县里对我们的项目建设实施了精细化管理。”

　　为扎实推进重点项目建设，该县按照“新上项目抓协调、续建项目抓进度、投产项目抓效益、论证项目抓落实”的工作思路，对重点项目实行精细化管理，制定台账，详细记录项目名称、基本情况、节点安排、建设周期等内容，细化目标任务，明确时间进度，逐层逐项抓落实，分阶段、分步骤推进项目建设。落实重点项目例会制度，每周召开一次重点项目推进会，帮助建设项目解决规划、土地、环保、拆迁、信访等问题。实施县级领导分包重点项目和乡镇领导责任人制度，具体解决项目周边环境治理、拆迁安置、手续办理等相关问题，做到包签约、包落地、包建设、包竣工投产、包达产达标“五包”服务，并实行“月计划、周办结、周通报”工作制度，将阻碍重点项目推进的困难问题、解决方法及措施加以细化分解，并定期以简报和会议等形式进行全县通报，保障项目快速推进。