中国航空工业昌飞公司管理创新和“两化”融合亮点纷呈

　  中国航空工业昌飞始终以公司发展战略为索引，以提升直升机生产制造的集成管控能力为目标，围绕运营管理、技术创新、生产制造三大核心业务开展信息化建设工作，初步形成了一条适合企业发展战略、契合现代制造环境的创新思路，有力地保证了科研生产任务的顺利交付，在以信息化和工业化深度融合的发展战略中切实发挥好率先示范的作用。

　  日前，中国航空工业昌飞接受中国航空工业集团公司管理创新和“两化”融合水平评估现场审核，审核组一致认为，昌飞在管理创新和“两化”融合上亮点纷呈：一是公司领导高度重视管理创新和“两化”融合工作，管理创新和“两化”融合组织机构与管理体系健全，管理创新注重实效，信息化和企业的科研生产、运营管理业务深度融合。二是基于工作流引擎定义覆盖组织机构、岗位/角色、制度要求等多种管理要素的业务流程，支撑了核心价值链上主要应用系统中的业务运行，并对流程执行情况和绩效结果进行监控。三是构建了以条码管理为主线，覆盖计划、组织、执行和考核的一体化生产管理体系，打通了从零件到总装试飞的数字化制造生产线，实现生产过程的透明化和有效管控，考核与绩效管理科学有效。四是建立了直升机动部件智能制造生产线，以设备、物料的物联为基础，对相关生产制造资源进行统筹分析，实现自动排产、调度与配送。

　  昌飞作为工信部首批46家“智能制造”试点单位，坚持以综合平衡计分卡为统领，在以信息化带动工业化的进程中，大力推进信息技术在生产、经营、管理各个环节的应用。公司以EVA为核心价值目标，以客户评价为牵引，以流程优化为主线，以执行机制和基础管理为抓手，科学设计关键绩效指标（KPI），用数据说话，深入推进精益管理，构建具有昌飞特色的管理提升与创新体系和精益管理企业文化，促进了公司的业务创新和管理创新。在直升机制造所涉及的数控加工、复合材料构件制造、数字化柔性装配等主要专业方面均达到国内先进水平。（李蓉）