赣粤工程公司:品牌铸就核心竞争力

09.06.2014  12:08
  为打造江西一流高速公路建养特色企业,赣粤工程公司决定在2014年~2015年,深入开展 “品牌建设年”活动,以“四个做优、五个高标准”为内容,大力实施标准化建设、精细化管理、文明化施工,加速转型升级,促进公司良性快速发展。
四个做优  打造品牌特点
  工程公司的主营业务是高速公路建设、养护等,要想打造“赣粤工程”名片,必须以特色引领发展,做优“施工、养护、科技、应急”四个特色,塑造自己的品牌价值和特点,在激烈的公路建设市场竞争中走出一条自己的路。
  做优施工特色。工程施工是施工企业永恒的主旋律,为确保这一主旋律“不走调”,各项目在施工中做到四个一流:一流进度。进度上突出“快”字,做到早进场、早部署、早开工、早行动,倒排工期,加班加点,确保月度或阶段评比名列前茅。一流质量。质量上突出“好”字,深入标准化施工,推进精细化管理,使“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”,精雕细琢,精益求精,做成精品示范工程。一流管理。管理上突出“严”字,严肃组织纪律、工作作风,加强分工协作和施工现场控制,强化进度、质量、效益、安全、廉政五大目标管理,打造雷厉风行、脚踏实地的优秀团队。一流形象。形象上突出“美”字,把场站建设、文明施工、标准化建设、文化宣传等方面打造成项目的亮点。
  做优养护特色。随着高速公路通车里程的不断延伸、车流量的快速增长,养护市场前景广阔,为赢得先机抢占市场,公司着力提升养护水平,提高养护服务质量,具体做到“三化”:一标准化。继续完善《养护标准化手册》,推进养护标准化建设,统一驻地设计、统一设备标识、统一人员着装、统一施工规范、统一现场管理,确保在全省养护特色上先行一步;二精细化。健全养护管理制度,健全绩效考核机制,降低养护成本,提高养护质量;三市场化。主动谋划养护总体布局,提前部署养护站点,积极抢占养护市场。
  做优科技特色。科学技术是第一生产力。就地热再生、钢波纹管涵洞施工等新工艺,都说明了科学创新的重要性。以前,公司只顾低头做事,不管创新前进,为改变现状,公司组建科研团队,加大科研经费投入,明确科研课题任务;推进应用合作,与高校合作,培育应用型技术申报专利,巩固传统冷再生、改性沥青优势;建立激励机制,鼓励科研创新,争取每年科研课题立项不少于5个,成果鉴定不少于3个,形成1-2项专利或工法。
  做优应急特色。在高速公路的运营管理过程中,各种突发事件、紧急救援、道路抢险事件不可避免,公司累积了“98抗洪”、“08抗冰”和“9.2沪昆抢险保畅”的宝贵经验,将进一步健全应急机制,做好预案,提升效率,积极参与集团及社会的应急救援保畅,做到召之即来、来之能战、战之能胜。
五个高标准  铸就品牌形象   标准决定质量。凡事坚持高标准,不干则已、干就干好,这是我们各项事业不断向前发展的宝贵经验。在高速公路的建设过程中,更应该立足高起点,坚持高标准,追求卓越,创造精品,铸就品牌形象。
  场站建设高标准。各项目场站建设(含经理部、黑白站、梁场)遵循先平面及效果图设计、编制预算、审核研究通过后再实施的程序,场地建设要硬化、绿化、美化、企业文化相结合;实行统一的外观形象布置、统一的办公设施配备、统一的宣传标语标牌、统一的制度岗位职责、统一的着装挂牌上岗和统一的生活用品配置;分区管理办公区、生产区、生活区,设置“七室一舍一堂一场”,营造安心、舒心、温心的工作生活环境。
  材料备料高标准。通过招投标引进有实力、信誉好的专业加工队伍;实行材料的料源、进场、日常和抽检四层级质量管理,杜绝不合格材料,材料管理关口前移,到料场及加工区源头管理,重点是严控材料的含泥量、粉尘含量、杂岩含量等;加工设备要满足材料分档、水冼、整形等各项要求,确保材料针片状、压碎值、级配、色泽等各项技术指标符合规范要求。
  现场组织高标准。按公司规范化管理要求,加强施工现场形象控制,强化文明施工、施工现场组织、技改安全组织,沿线宣传标语美观有序。突出公司企业文化宣传,在醒目的位置上制作统一的宣传标语、五牌一图、材料标志牌、操作规程、安全警示标牌、公司徽标等,确保项目各项工作正常有序开展。
  施工质量高标准。建立施工技术交底、现场跟踪检测、检测结果每日公开、实验室抽检等四位一体的自检体系,实行梁板集中预制、混凝土集中拌和、钢筋集中加工和小构集中预制“四个集中”。将首件工程示范制贯彻始终,路基施工采用GPS定位全站仪进行导线中线和高程的复测、方格网法控制卸土量、32T重型压路机碾压、落锤式强夯机软弱路基处理;路面施工严格控制了的压实度、平整度、宽度、厚度、横坡度、线型“五度一线”,采用了立模施工、五米直尺测定横缝处理等举措,确保施工各项指标高水平。
  内控理高标准。根据自身情况编制“三册二志” ,即《项目标准化管理手册》、《项目标准化施工手册》、《项目精细化管理手册》和工程施工日志、安全巡查日志;继续加强各种工程内业资料、变更计量、结算支付、材料采购招标、劳务队伍引进、人力资源及文件管理等管理,真正做到及时、准确、规范、清晰;实施上岗交底、上岗检查、上岗记录和每周一次讲评的“三上岗一讲评”活动,进一步推进“平安工地”创建活动,确保安全事故“零”目标。
  要做就做最好,要干就干最优。目前,该公司“品牌建设年”活动正如火如荼地展开,各路基、路面、技改、养护项目,以争夺全线、阶段第一为目标,奋勇争先,不甘落后,打造高速公路良好形象。(刘敏慧 秦水祥)