萍乡市民宗局抓好宗教“三大载体”建设

　　“十二五”时期，萍乡市民宗局重引导、强服务，宗教团体、宗教活动场所和宗教教职人员自身建设进步明显，工作成效显著。

　　1.宗教团体建设水平明显提升。一是团体领导班子结构更加合理，通过科学、规范四个全市性宗教团体顺利完成换届，优化了新班子年龄结构、提升了文化层次。二是团体的工作职责更加明确，通过制定宗教团体年度工作要点和考核细则，坚持召开宗教团体季度联席会议,指导宗教团体按时完成宗教教职人员认定备案、宗教活动场所主要教职任职备案、建立科学规范的教职人员管理机制等专项工作，提升了宗教团体的工作水平。三是团体桥梁作用得到有效发挥，通过召开讲经说法学习班、开展同心爱国主义主教育、挖掘整理宗教优秀文化遗产，积极引导宗教界共建和谐社会；通过引导各宗教团体抓好思想建设，助推高山庙天符宫等宗教领域热点难点问题顺利解决；通过坚持召开以教风建设为主题的“双和谐”表彰大会和片区中心场所负责人培训班，组织场所开展各项创建工作；通过引导团体开展宗教教职人员和场所年度考核、完善宗教工作档案，配合有关部门依法管理宗教事务。

　　2.场所管理水平明显提高。一是以开展宗教活动场所信息核实检查为契机，完善场所工作档案，建立场所“五簿、三册、二账”安全管理机制、场所财会管理“六个机制”和专项工作治理长效机制。截止到今年，该市宗教活动场所信息全部公开、登记证换发工作全面完成。二是以“安全年”、和谐宗教活动场所创建为载体，宗教界道风形象不断提升。在今年开展的“四型场所”（文化型、学习型、道德型、生态型）建设中，该市场所文明和谐、教务规范、教风纯正、生态良好的格局得到改善。

　　3.宗教教职人员队伍管理建设明显提质。一是建立了对宗教界人士的教育培训机制，实现教职人员教育培训工作的系统化。二是建立健全宗教主管部门对宗教团体、宗教活动场所负责人、乡镇对宗教活动场所民主管理组织成员的年度考核制度，实现宗教教职人员考核的科学化。三是建立宗教界代表人士后备人才库及日常联系制度，实现教职人员激励机制的常态化。四是建立教职人员认定备案常态机制，实现教职人员管理的信息化。（萍乡市民宗局王静）