江西丰城市干部公选不拘一格 严把选拨任用关

    新华网江西频道10月21日电（饶军 袁方坤）给猴子一棵树，给老虎一座山，给蛟龙一条河……丰城市不拘一格用人才，对“凡进必考”有所为、有所不为，既采取考试为主的方式为年青干部的成长创造条件，又采取推荐提拨的方式为年富力强干部的发展打造平台，构建了“考场赛马、广场相马、战场用马”多向取人大擂台，有效防止从一个极端走向另一个极端，营造了风清气正的政治生态，呈现“领导有底气、群众卖力气”喜人形势。

    考场赛马，变“先考后推”为“先推后考”，建立完善公选常态机制。多年来，该市连续把笔试和面试列入公推差选重要环节，从入口上确保实绩突出、群众公认的优秀年轻干部进入视野。为避免“能干的”被“能考的”逆淘汰，该市变“先考后推”为“先推后考”，把首推权交给单位，由单位集体推荐符合条件的人选报考。按照岗位类别出题，笔试测评运用理论知识解决实际问题的能力，面试考验组织协调时快速反应和语言表达能力。去年5月，采取公推比选产生14名年轻科级领导，今年又优选2批共30名副科级领导。“老师体罚学生，家长带亲属聚集校门口讨说法,校长出差了，副校长该怎办？”“考官好！如果我是副校长，应有担当精神，首先赶赴现场了解情况，驱散无关人员，以诚恳态度请家长来办公室……”初秋，在笔试之后通过面试脱颖而出的21名科级干部，满怀激情走向新的领导岗位。为形成把优秀教师培养成班主任、把优秀班主任培养成班子成员、把优秀班子成员培养成校长的用人机制，从中拿出5个副科级职位给市科级学校。

    严把干部选拨任用关，广场相马，变“少数人在少数人中选人”为“多数人在多数人中选人”。针对“凡进必考”带来的 “考试专业户”、“会考不会干”考试型人才存在的能力不足问题，该市还为实用型人才拓展发展空间，不简单以年龄、考分、编制划线搞一刀切，而是以“千军易得、一将难求”的决心对有真才实学、成熟较早的特殊人才大胆破格使用，树立“只看背影、不看背景”鲜明导向。知人善任，既谋人又谋事，杜绝把不熟悉本行的人调到专业性强的新岗位当混事官，走出“牛跑步、马耕田”的用人误区,真正让需要工作的人成为工作需要的人。以德为先，既跟踪考察干部特殊时刻突出表现，又了解平时“八小时”外生活圈、交友圈、家庭圈中德的情况，对纪检监察部门已有不廉洁自律结论意见的不进行组织考察。为严防投机取巧的南郭先生，请群众、同事、领导当伯乐，广泛听取意见。同时又严防拉票贿选，不简单以票取人，充分发挥党组织领导和把关作用，严格提名程序，采取个人自荐、领导干部署名推荐、单位民主推荐、基层党组织推荐和组织部遴选“四推一选”方式，提名副科级干部人选；对基层党政正职人选，在“四推一选”基础上还增加领导干部大会推荐、全委会推荐两个环节，按职位与人选1：2到1：5的比例全程差额票决，换届以来共推荐11名党委书记、14名乡镇长，让“勤政、廉政、善政”者脱颖而出。

    战场用马，变“无过便是功”为“无功便是过”，在实践中锻炼干部能力。该市树立“不求拥有、但求有用”开放型人才观，在举办培训班、剑邑大讲堂授课等方式提升领导政治理论水平时，还对后备干部和新提拨副科级以上领导，采取“三个一线”锻炼、双向挂职锻炼、外出挂职锻炼等形式提高本领。换届以来，先后选派260名领导干部到开放型经济一线招商，选派49名到安全维稳一线挂职，选派118名到项目建设一线服务，“三个一线”领导干部发扬“宁愿掉肉、也不掉队”的拼博精神，引进项目资金总额百亿元，共有106名被提拨重用，对表现优秀的好马继续破格使用。今年8月，又在优选的30名副科级领导中，选派7名到宁波挂职锻炼1年。