干部月考考出“三变” 高安创新乡镇干部考核机制

04.12.2013  15:26

  11月29日上午,高安市新街镇机关干部朱绿梅又来到陶瓷厂,与企业进行搬迁补偿的谈判。自11月初主动请缨领了搬迁陶瓷厂的任务以来,她跑酸了腿肚子,磨破了嘴皮子,总算做通了企业的工作,进入搬迁补偿谈判阶段。她告诉记者:“这项工作做好了,集镇的环境也将更好,老百姓才会满意。

  朱绿梅抢着干难事,冲的就是每月的考评能得“优秀”。高安市创新乡镇干部考核机制,变原先的“年终考”为“月月考”,给乡镇工作注入了一股创新之风。那么,干部“月考”到底考出了什么?

  从“躲着走”到“抢着干”考出了干部的热情

  说起搬迁陶瓷厂的任务,朱绿梅说,陶瓷厂建于上世纪80年代,产生的烟尘有一定污染,集镇居民反映强烈。11月初,新街镇党委把该厂的搬迁作为一项急难险重的工作,向全体机关干部公开“招标”。朱绿梅接下了这项任务。

  以前,面对难啃的“硬骨头”,很多干部会选择绕道走开。从“躲着走”到“抢着干”,变化的由头是一项乡镇干部考核新机制的出台。高安市在探索乡镇干部转变群众工作方式、提高干部服务效能路径时,出台了“月月工作大比拼、人人争当好干部”考评方案,并于今年3月在新街镇试点。方案要求乡镇机关、乡(镇)办单位、驻乡镇站所干部每月底公开对当月工作进行述职,由乡镇班子成员、全体机关干部进行民主测评,评出当月优秀干部和先进科室(站所)。

  新街镇党委书记简恺说,实行“月考”后,工作的目标是什么,任务是什么,每个干部了然于胸,很好地解决了工作上应付、过程中搪塞、效果上打折扣的低效工作弊端,干部争先争优的热情高涨。

  今年10月,高安市在试点基础上,将这一做法推广至全市,通过“亮工作业绩”、“评当月先进”、“搭展才平台”,建立和完善乡镇干部长效化的考评激励机制。

  从“被动听”到“主动找”考出了群众的赞赏

  “与其坐等群众反映,不如主动查找问题”。实行“月考”后,高安乡镇干部服务群众的观念在发生变化。

  长期以来,由于多种原因,新街镇未实现生猪全面定点屠宰,这是历届新街镇党委、政府的一块心病。群众对于猪肉安全的期盼,镇党委委员赵云鸿看在眼里,急在心里。他带着干部挨家挨户到一些屠户家里做工作,终于使这些屠户愿意定点屠宰,解决了16年来一直悬而未决的问题,让群众终于吃上“放心肉”。

  像这样“没事找着做”的事例,在高安还有许多。在“月考”中,干部的每项任务都上墙公示,追踪进度。干部不再“等着看、推着干、不愿干”。“干与不干不一样”、“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”的观念在乡镇干部心中开始扎根。

  从“论资历”到“拼实绩”考出了用人的透明

  “月考”制度,开始让高安乡镇干部放下心头的包袱,不用担心“老实人吃亏”、“办实事吃亏”。

  高安市将每月评比结果与干部表彰奖励、选拔任用挂钩,并要求各乡镇党委每半年将本地评优结果上报,作为组织部门了解干部表现的重要渠道,确保群众公认的干部“推得出”,德才兼备的干部“选得上”,踏实肯干的干部“不吃亏”,选出来的干部“服得众”。

  以发展论英雄,凭实绩用干部。不看身份、不看关系、不论资排辈,通过考核结果的运用,调动了乡镇干部的工作积极性。独城镇机关干部曾爱华曾多年评为优秀,领下集镇道路改造工作后,他拿出了拼命三郎的劲头。由于持续劳累,有一次晕倒在现场。在首月“月考”中,曾爱华评为优秀干部。镇党委、政府已把他列为重点培养对象。

  在“月考”的指挥棒下,高安市的乡镇干部更加务实。这种变化让群众更加满意,也营造了良好的发展氛围。11月初,江西浩港科技的老总悄悄到独城镇考察,当看到镇干部现场为落户企业服务的真诚态度后,当即决定投资3亿元,在独城镇建设高压水刀生产线。正式签约后,镇里30天就平整好土地,现在进入了厂房建设阶段。

  李莉本报记者胡光华

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