干部选用“年富”更需“力强”

　　●李剑

　　当前，全省县乡正在紧锣密鼓地开展换届工作，不少地方在调整任用乡镇一级班子时，把“年富”作为选拔任用干部的依据、作为改善当地干部年龄结构的抓手，于是一批80末、90后的乡镇党委书记、乡镇长不断涌出，部分年纪轻轻的乡镇长在任上才干了几个月，就被提拔为乡镇党委书记；一些没有任何经济工作阅历的年轻干部也因为年龄的优势被直接提拔到了乡镇长任上。究其原因，是干部年轻化的需要。对此，笔者以为，干部选用“年富”固然重要，但“力强”更显迫切。

　　近些年来，从中央到地方对干部年轻化越来越重视，不拘一格任用人才是时下干部任用的一大亮点。它既是为了保证干部后备力量充足、革命建设事业后继有人的需要，也是为了让真正有能力的年轻干部能够脱颖而出，突破干部队伍论资排辈的“重围”。这一点无可厚非、勿庸置疑。但是，不少地方片面地将干部年轻化与“低龄化”简单划等号，盲目追求超低年龄配备干部，这就值得商榷了。

　　常言道：“有为才有位”。任何干部，先要“有为”，再“有位”，进而在新的位置上继续努力，谋求更好的“位”。如果以“年富”这样的教条来一味衡量干部的进退留转，使不能上的硬上了，该用的没有用，该留的没有留，清一色的毛头小伙，不能用成绩说话，不能把经验打基础，那很难让人信服，并为之捏一把汗。如果能够在充分考虑“有为”的前提下，选拔乡镇一线班子时做到老中青相结合，与多岗位锻炼成长挂起钩来、与业绩考核挂起钩来，让有作为者有位，让有担当者有市场，岂不更好？优秀干部可以是年轻的，可一定要有年限、基层工作经历的规定，要有经历与考验。在基层成长、再从基层选拔、然后再锻炼、再提拔，是领导干部成长的科学规律，要多让青年干部经受多岗位锻炼，鼓励他们在基层、在一线，在困难多、矛盾大的岗位上进行历练，培养对基层群众的感情，增强驾驭复杂局面的能力，提高自身免疫力，才能真正选出好干部。而一味强调干部年轻化、降低选人用人标准甚至是拔苗助长，既造成了人才的不合理使用和浪费，也不利于年轻干部的健康成长，最终贻误的是整个地方的发展。