平凡岗位成就梦想

人物介绍：

刘文超，男，汉族，1984年9月28日出生，江西省樟树市人，现任南昌洪都汽车配件制造有限公司数控生产主管。2013年，荣誉南昌市首届 “洪城杯”职业技能大赛荣获数控铣铣工职工组“第三名”。童年参加江西省“振兴杯”职业技能大赛，荣获“江西省技术能手”荣誉称号。 近年来，先后荣誉“南昌青年岗位能手”、“南昌市技术能手”荣誉称号。

2004年10月，刘文超应聘到南昌洪都汽车配件制造有限公司，当了一名普通的钳工。凭着自身的上进心、好学心，以及在工作生产中积极肯干、表现突出，2010年被公司提拔为数控生产主管。

被提拔为数控生产主管后，在保证生产的前提下，刘文超自己主动利用所学机械基础知识，从工艺简化、工艺保障、提高效率的角度出发，想方设法对数控机床的程序进行优化，有效的提高了生产频次与效率，同时保障了产品质量。

在实际生产中，刘文超不是单纯的布置、安排、指挥，而是深入一线，及时了解生产状况，疏通生产渠道，为员工操作加工提供控制与保障，及时解决突发问题。他经常与公司技术人员一道发现、改进工装设备，有效提高控制保障性。

作为公司主管人员，团队建设也是工作重点，刘文超将了解员工动态、情绪列为日常管理范畴，通过各种形式的谈话，稳定员工队伍，提高员工积极性，发挥团队作用。在短期内将产能提高了5%，得到公司领导的高度肯定。

现今各个行业在用工方面都不可回避的出现人员流失、频繁更换的人力资源状态。公司人员流转频繁，直接造成生产质量问题频发的状况。针对此状况，质量改进、员工培训、操作标准化成为工作重点。作为公司主管人员，对新员工培训指导工作既需要耐心还需要细心。在安排好日常生产的同时，他经常性点对点地对新员工进行培训，讲解操作注意事项、易产生质量事故的造成的原因，传授数控加工技术、测量方法编程技巧、帮助职工熟练掌握生产技能，最大化的降低加工所产生的不良品。

同时，刘文超与公司技术部一道编制员工培训课件，建立规范的培训制度。定期对所有职工进行培训，讲解质量知识，操作技术，要求员工要做到出了问题做到“三不放过”原则，A不查清不合格的原因不放过、B不查清责任者不放过、C不落实改进的措施不放过。

刘文超自己在技能、组织管理等方面也得到了学习提高。通过有效的培训实施工作，有效的降低了公司不合格品数量，不良品率一直低于公司目标质量值0.33%。

库存的资金占用是影响企业发展的成本控制难点，有效做到精细化生产能够将库存降到最低。作为主管在此方面投入了大量的精力，从产品加工节拍入手，在合理调配设备、人员，缩短周转距离、时间上下功夫，掌握了解各生产环节中具体的实际情况，做到“人、机、料、法、环”的有效结合，主导产品的切换调试周期由原来的两天缩短到了一天半。主导产品由毛坯到成品合格交付入库时间缩短了10%。有效地减少了公司毛坯、在制品的积压量，减少了资金占用。

每年春节前夕，家住外地的许多员工都提前请假回家过年，往往造成生产人员紧缺。为了保障生产交付，作为一线主管发挥带头作用，发扬不怕苦不怕累的精神，精心组织班主长穿插替岗操作机床，及时完成各项交付需求。每年春节前夕替岗操作机床成为工作常态。

在公司开发新品时，刘文超带领调试人员全程参与,与技术人员一道，逐条逐项的解决开发过程中碰到的问题,优化加工工艺,改进工装夹具.通宵达旦的赶进度、保节点，把最好的样品交付到客户的手上。

在这十几年的时间里，正是因为坚持不懈地学习，生产、管理技能不断得到提高，刘文超从一名普通的技校毕业生成长为独挡一面的生产管理者，当然也离不开公司领导的培养、提拔与信任。在未来的日子里仍将继续做好本职管理工作,不断地加强自我学习、修养，提高专业知识，团结带领团队成员，为企业创造更多的效益，为国家做出更大的贡献。