我厅在2013年度全省预算绩效管理工作考核中成绩名列首位

　　在厅党委和行政的高度重视和正确领导下，近年来，我厅预算绩效管理工作积极顺应财政预算绩效管理工作新形势新要求，围绕省级重大专项、部门预算专项和中央财政专项，积极试点，探索创新，取得可喜的成绩。经省财政厅综合考评，近日，我厅在2013年度预算绩效管理工作考核中得分96分，成绩名列全省首位。

　　为扎实做好2013年度预算绩效管理工作，全厅紧紧结合现代农业发展及当前财政支农资金管理实际，始终把加强预算绩效管理工作置于厅财务工作的重要位置，做到了准确把握要求、工作部署及时、考评要求严格。一是组织完成省级农业产业化专项资金绩效评价。在厅高度重视下，厅财务部门和业务部门通力合作，加强与省财政绩效管理局沟通，明确了专门人员和具体工作职责，科学设定评价目标，并及时将考评各项工作部署到具体的项目实施承担单位。同时，仔细核查有关资料和文件，对项目逐一进行绩效评价，自查率达100%，按时按质完成了绩效评价报告。二是不断完善中央重大专项绩效管理，更加注重考评结果运用。按照“投资必问效、无效必问责”的绩效管理理念，2013年，我厅会同省财政厅在继续开展现代农业发展专项绩效考评基础上，又进一步扩大到中央“菜蓝子”生产专项。工作中，进一步健全完善科学、公正、高效的绩效考评机制，由主要对项目建设结果进行单一考评改为对整个项目建设各项工作进行综合性考评，使整个绩效考评工作更加科学合理。更加重视抓好绩效考评结果的应用，实行了严格的奖惩激励机制，多次受到农业部、财政部的充分肯定，在多个场合获得通报表扬，成为全国农业项目管理工作交流的好经验、好做法。三是扎实做好厅部门预算专项绩效管理工作。从部门预算编制的前期关口入手，对各单位2014年部门预算内所有200万元以上的项目，按照省财政厅要求实行预算绩效管理。积极组织预算单位参加省财政部门预算专项绩效评审，按照评审意见逐项修改完善，为后续的资金考评奠定了良好的基础。四是大力提高财政预算绩效管理工作能力。在全厅范围内及时传达学习财政预算绩效管理工作要求，提高全厅对绩效管理工作的认识。不断加强制度建设，针对不同项目制定了相应的绩效考评办法和考评标准，做到了绩效管理有章可依、奖惩有据。注重工作的沟通协调，做到厅内业局部门之间互相沟通、通力合作，对外主动向省财政厅沟通联系，较好地增强了工作的针对性和有效性。