广丰供电首次单月供、售电量同时突破1亿千瓦时

江西广丰县地处江西省东北部，为闽、浙、赣三省交界处，耕地面积26.76万亩，有“信阳古驿旧丰溪、带浙连闽地势齐”之说。广丰县供电公司供电面积1377.79平方公里，供电辖区二十三个乡（镇），供电用户23.25万户。

县配网结构：220KV变电站1座（竹航山），主变容量2*150MVA；110KV变电站5座（芦林、博山、湖丰、西桥、军坛），主变总容量324MVA；35KV变电站16座，主变总容量134MVA；10KV线路110条、配变2105台（其中公变1429台、公变676台），总容量446MVA。

为强化服务管控，不断提高供电企业的经营效益，2014年6月，国网江西广丰县供电有限责任公司总经理黄兵带领公司班子成员，重新制定企业经营策略，提出“坚持用电客户需求导向”的电力营销自主创新战略，全力推进增供扩销。2014年8月完成供电量11534.1294万千瓦时，同比增长22.58%；售电量10024.9452万千瓦时，同比增长12.15%；自1999年改制以来，公司首次实现单月供、售电量同时突破1亿千瓦时大关，综合线损为13.08%。

广丰县供电公司积极培养和实践“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，倡导全体员工探索、实践、检验、完善科学的企业社会责任观，建设负责任的可靠、可依赖的坚强智能电网企业，为广丰县经济发展和百姓生活水平的提高，提供优质的电力供应服务。

建设坚强有力的领导班子 严纠“四风”

以反对“四风”、服务群众为主要任务的党的群众路线教育实践活动，是2014年广丰公司加强作风建设的生动实践。公司以加强领导干部的政治学习、经营管理学习为契机，杜绝形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风这“四风”问题，努力把领导班子建设成政治素质、经营业绩、作风形象都经得起群众检验的坚强领导集体。

疏通“末梢”环节 实现企业内部的和谐

公司非常关注企业人才资源开发的重要性和紧迫性，践行“最有价值的一分钟是投资于人的一分钟”的管理理念，组织好党员服务队伍、青年志愿队伍、抢修先锋队伍和基层技能小组等，开展多种形式的相关技能“实战演习”，通过学习和实践，让他们从“去服务”—“懂服务”—“服务好”有深刻的服务体验，打造一支业务能力强、沟通能力好的员工队伍，把改进作风的成效真正落实到“末梢神经”，使核心价值观深入人心，才能使企业的经营基础更加牢固，内部管理更加和谐。

防患未然 安全管理进入良性循环

安全生产是一项系统工程，实现安全生产形势的稳定，需要一种合力。公司定期邀请电力学院专业教授和省、市公司技师专家们，有针对性地对生产技术人员进行安全意识、安全技能的培训，提高自保、互保意识；加强安全工器具的管理、现场监督检查和生产作业流程；坚持每日、每周、每月的危险点预测分析制度，加强防患未然的危险源辨识，彻底杜绝习惯性违章作业，使安全生产管理进入良性的循环状态。

践行“让客户足不出户地满足用电需求”的营销服务理念

建立以客户需求为导向的电力营销自主创新机制，加强电力营销技术支持系统建设，让客户在办理用电、交费、报修、咨询等业务时，可以通过电话、互联网等方式足不出门地办理；忧客户所忧，主动为用户制定节能降耗的用电优化方案的同时，还提供用户产权内24小时免费维修线路的服务等等，提高百姓心中对供电企业的信赖度，全力构建好“用心服务”的营销沟通平台。

广丰县供电公司全体员工在黄总经理的带领下，决心努力建设与广丰县经济社会发展相适应、与城市环境相协调、与清洁接入相融合的坚强智能化配电网，为百姓构建安全、稳定、和谐的供用电环境。（洪波）

供稿：广丰县供电公司