殷建光：“僵尸车”悲剧应成“僵尸管理”警钟

　　4日下午，攀枝花市东区华山发生一起悲剧：5岁的姐姐玲玲和3岁的弟弟彬彬，钻进了一辆停在小区内约3年、无人认领的“僵尸车”中玩耍，但却不知为何打不开车门，被困在异常闷热的车内。3个多小时后的当晚7点过，家人四处寻找孩子才发现姐弟俩。遗憾的是：两人被送到医院后不幸身亡。在他们生命的最后一刻，姐姐还抱着弟弟。（6月6日华西都市报）

　　面对姐弟的死亡，我们除了悲伤，还是悲伤。面对这个事件，我们想到的是车主人的冷漠，想到的是社区管理的冷漠，如果他们能够早点处理这个僵尸车，怎么会有如此悲剧发生？悲剧发生了，我们当然要追究责任，但我们更需要反思的是，这个悲剧背后的“僵尸管理”。

　　所谓“僵尸管理”，就是我们的一些基层管理，总是被动的，总是淡漠的，总是按部就班的去管理，他们不懂得面对出现的新情况居安思危，不懂得主动的丰富拓展内容，不去懂得用积极的心态去管理，这样的管理必然不能应对新情况，必然让新情况积累，最终成为隐患。

　　其实，这个姐弟悲剧就是僵尸管理的恶果，如果我们的社区管理能够及时处理这辆无主车，也应该及时处理，应该采取相关措施，但是，他们麻木了，他们冷漠着，他们僵尸着，当然，隐患也在悄悄积累着，成了暗暗的陷阱。其实，许多偶然悲剧的发生，就是长期这种必然隐患的积累造成的。

　　僵尸管理思维不仅存在于社区管理，也存在于其他基层管理中，应该引起我们的警醒，其实，这种管理的本质老和尚撞钟，得过且过，就是浑天思维，这种浑天思维必然是导致昏天的根源，期盼“僵尸车”悲剧应成“僵尸管理”警钟，期盼我们的平实管理能够活起来，主动起来，积极起来。