建立“三种机制” 做到“三个务必”

6月15日，省分公司召开全省包裹快递业务改革工作电视电话调度会，进一步推进下阶段包裹快递业务改革工作。省分公司副总经理张国寿出席会议。

张国寿要求，全省邮政企业要心形融合，互相尊重，积极营造荣辱与共的和谐发展氛围，建立“共谋发展的议事沟通、平等相处的人本关怀和合体经营的激励考核”三种机制；突出做到“三个务必”，即务必做到领导到位、机构到位、人员到位、责任到位、考核到位；务必做到稳步推进，全程管控，实时调整，队伍稳定；务必做到用户第一，市场引领，机制创新，能力倒逼，品质提升，确保改革实效。

会上，张国寿对各单位前期包裹快递业务改革工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，下阶段，各单位要认真学习，深刻领会，全面把握包裹快递业务改革的精神实质。要学习好、领会好、宣贯好集团公司、省分公司关于包裹快递业务改革的相关文件和方案，把思想和行为统一到改革方案上来，在改革过程中要有大局意识、全网意识、担当意识、创新意识；要研究出台并组织实施好当地的实施方案，实施方案要做到“把握总体、因地制宜、操作性强、资源整合”四个原则，确保包裹快递业务改革各项工作顺利推进。要统一认识，心无旁骛，上下同心，共谋包裹快递业务发展大计。省分公司各工作组要按照时间节点，出台配套措施；市分公司要集中人员、集中精力，集中时间、集中力量有序推进；各相关职能和支撑部门，要增强主动服务意识、切实转变观念、创新发展举措、变支撑为引领，为业务发展保驾护航；各业务部门要整合营销资源，探索发展模式，创新经营机制，加大市本大客户、窗口、县域及农村快递市场发展力度，牢牢把控农村投递主导权。

省分公司高度关注包裹快递业务改革工作。调度会一结束， 17日至18日，张国寿又立即带领相关部门（单位），深入鄱阳、广丰、余干、婺源等地继续开展包裹快递业务改革工作调研。

每到一处，张国寿都仔细查看分拣作业场地，认真听取邮速双方作业场地整合，以及作业环节、流程、邮路规划、揽投段道规划等情况的汇报；在广丰区分公司，张国寿一行来到“农村e邮”运营中心和电商仓储配送中心了解运营情况，并走访了当地的大客户，认真听取客户的意见建议，实地了解客户线上线下的具体需求。他指出，对包裹快递业务改革工作，各单位要认真贯彻省分公司有关建立“三种机制”，做到“三个务必”的要求，做到“思想再发动，工作再部署；观念再转变，组织再优化；资源再整合，模式再创新；发展再对标，管理再提高”。同时，积极探索农村快递包裹运营、营销模式，尤其是重点乡镇快包业务发展模式；并充分利用邮政现有邮运优势，拓展其他社会物流公司“县域—农村”的配送工作。