企业总部缘何落户德安小县 看金酷公司融入昌九一体化

“这个以后就是我们公司的总部。”“因为要把江西作为公司总部，所以我们盖了一栋这么大的办公楼，以后公司所有管理人员都会来这里工作。我算是来得比较早的人之一。”“总部还要在这里再造两栋别墅，让高管和专家们安心生活。”7月10日上午，在德安县江西金酷科技有限公司，总经理蒋昱话中出现频率最多的词就是“总部”。

现在很多地方都在搞总部经济，德安这个人口不到20万的小县，为什么能够吸引国内弹簧生产企业前五强的金酷公司把总部搬到这里来呢？

“公司最大的生产中心在这里，研发中心也将搬到这里。总部放德安，有一个重要原因，就是这里不仅靠近长三角和珠三角，而且是在昌九一体化战略中的‘腹地’。”蒋昱告诉记者，金酷在武汉、长沙和南昌有很多关联客户，扎根德安，就是要服务好更多的中部客户。几年前，金酷的主要客户都在长三角和珠三角一带。近年，制造业开始往成本更低的地方转移，过去金酷的关联客户纷纷把工厂开到了江西、湖北和湖南，正因为如此，才有了现在金酷策应昌九一体化战略的重新布局。

置身德安县的金酷公司，生产区、高管区、办公区、生活区，界定清晰，布局合理，厂区内干净整洁。蒋昱指着一幢大楼说：“这就是我们的办公楼，上星期刚刚开始入驻。”随后指着其他建筑，为我们一一介绍：远处是工人宿舍，右前方是高管区及董事长生活场所。“这边两栋厂房已经在使用。”他说，“那边还有一块空地，今年还要建3栋厂房，建成以后，金酷公司在德安总建筑面积要达到16万平方米。两年后，将有2000名员工在这里工作。”

深入了解，才知道金酷公司原来是赣商在外创办的企业。董事长周自吉是江西人，2003年在上海成立了一家五金制品公司，专注于做冲压件和各种弹簧，2007年在张家港成立分公司，2009年在香港成立办事处；为更好服务珠三角的客户，2010年在深圳成立了一家专门从事于铸塑的公司，2012年，又在泰国建了一家工厂。到去年，公司主营业务收入达到了5.9亿元。

正当周自吉有意回报家乡的时候，正赶上江西实施昌九一体化战略。他原本在另一个地方投资办厂，但昌九一体化的吸引力及德安县的投资环境，最终打动了他。他决定放弃原先的计划，把工厂选址在德安县。工厂于2013年奠基，2014年底，一期工程竣工投产，第一批量产的是弹簧和精密金属件，今年开始做冲压件，上半年实现产值5000余万元。

走在跨度200米长的车间内，近100多名工人正在埋头工作。“我们计划在德安投入10亿元人民币，每年还要做10亿到12亿元人民币的生意。”蒋昱介绍，金酷公司主要服务世界500强企业，有电子类、汽车类、家用电器类等产品，连模具都是自己研发，自己生产，自己使用。

金酷把研发中心搬到德安，已经不是纸上谈兵，多家大专院校和科研机构加入金酷，参与产品研发；华中科技大学把德安的研发中心作为博士点。蒋昱指着一块展板介绍：“我们还有一个比较有亮点的业务，就是研发2.5次元的测量设备。等二期3栋厂房建好后，这些测量设备就会投入生产。” 据了解，许多制造企业生产出来的零件，都需要这种测量设备做测量。目前此类设备主要来源于日本和欧洲，我国自主研发的很少。“我们研发出来的测量设备，可以和国外竞争，精准度能达到国际一流水平，价格却比进口的便宜很多。这就是金酷潜在的竞争力。”蒋昱说。

蒋昱就是金酷“引进”的众多专家之一。他从上海交通大学毕业后，在制造业干了20多年，去年底来到德安，到了以后，他就不舍得离开了。他说，之前没到过江西，到德安后，路过庐山脚下，看到这么好的青山绿水，不由得发出感叹：“这就是我想要工作和生活的地方！”他和同事回一趟上海也很方便，“我可以选择从德安坐城际列车到南昌，再从南昌坐高铁，3个半小时就到上海了”。

看得出来，他对金酷选择德安作为总部，非常满意。

记者手记

昌九一体化是对接国家战略的“先手棋”，怎样走好这步棋，各地要发挥优势，因势而谋，在融入与对接中各显身手。德安是个小县，借助昌九一体化这一平台，以产业的一“技”之长，无缝对接国家战略，有效承接沿海地区产业转移，无论是传统的电子产业、制造业，还是新能源产业，都发生了量与质的巨变。金酷公司把总部从上海搬到德安来，既是企业的选择，是昌九一体化的吸引力，更是“龙头昂起”的有力支撑。

我们期待更多的总部到江西安家落户。（记者 江仲俞）