从中国华意到世界华意——华意压缩做大做强产业探秘

　　江西日报记者 张志勇

　　“中国有华意，华意在瓷都！”上世纪八九十年代，这一在中央电视台打出的响亮广告，至今仍耳熟能详。

　　全世界平均5台家用冰箱压缩机中，就有1台产自华意！“中国华意”已走向世界，成了“世界华意”。

　　华意的底气和豪气，来自于实实在在的产销量，来自于产业的做大做强。

　　总部设在瓷都景德镇的华意压缩机股份有限公司，演绎了一出做大做强产业的大戏、好戏——从传统国有企业的曾经辉煌，到一时的经营困难从而改制重组，再到凤凰涅槃浴火重生；工厂布局从省内走向省外，再到走出国门；产销量从数百万台增长到2007年的1200多万台，再到2014年的3700多万台。

　　探寻华意压缩做大做强的奥秘，在于其赶超世界的脚步从未停歇。

　　“一带一路”战略，根本上是开放战略、合作战略。对于企业来说，做大规模、增强实力、激发活力，是开放、合作的前提条件和终极目标。2004年，华意压缩经营困难，债务沉重。借助国企改制的契机，长虹成为其最大股东，资本注入、技术引入、管理进入，管理上水平、产品上档次、销量上台阶，华意压缩产生了裂变效应，国内工厂布局在景德镇母公司的基础上，合肥、嘉兴、荆州等子公司应运而生，企业实力明显增强，市场占有率不断提高。

　　在营销策略上，华意压缩在稳固、拓展国内市场的同时，积极开拓国际市场，欧洲市场占有率稳定在30%以上，东南亚销量呈爆发式增长态势。目前，华意压缩市场占有率为全球家用冰箱压缩机的20%以上。

　　产品营销具备国际视野，工厂布局也颇具世界眼光。西班牙CUB公司为全球第四大轻型商用压缩机制造商，在全球轻型商用压缩机市场上占有6.5%（高峰期2010年占有10%）的份额，在欧洲轻型商用压缩机市场上占有21%的份额，该公司拥有50年制冷压缩机的从业经验，20年研发、生产、销售专业制造轻型商用压缩机的经验。2012年，华意压缩收购CUB公司，推行管理整合、技术整合、供应链整合、市场整合、信息化和财务管理整合以及文化融合的“五加一”战略举措，在短短的两年时间内创造了销售额实现两倍增长的奇迹。

　　新常态下，华意压缩的国际视野令人关注——在上海自贸区设立贸易公司，为进军国际市场搭建更好的平台；频繁考察印度等市场，进一步完善工厂布局，降低人力成本；在对外贸易中尝试用人民币结算，加快货币结算国际化进程；产品销售尝试经俄罗斯到欧洲的铁路运输，与海上运输互为补充……

　　致力于做全球最大、最好的压缩机企业，华意压缩赶超世界的脚步越来越坚定。