战略重组闯出新天地——来自江西国企改革的实践之三

　　江西日报记者 夏 晓

　　“给我一个支点，我可以撬动地球。”要有力地撬动市场，国有企业先得盘活存量、引进增量，进行资源集约整合。

　　随着国企重组的推进，一笔接一笔的巨额投资接踵而至，一个接一个的重大项目陆续上马，人们惊喜地发现，江西国有经济格局已悄然发生巨大转变，支柱产业，中流砥柱作用愈加凸显；龙头企业，转型升级的引擎更加强劲。

　　 五大集团完成重组改制

　　近年来，江西国有企业与中央企业接二连三重组“联姻”，已经成为经济领域一道亮丽的风景线——

　　引进央企重组光学集团，实现“凤凰涅槃”。江西引进中国电子科技集团全资子公司中电海康集团，整体重组凤凰光学集团。目前已基本完成凤凰光学股权“一次划转”及职工安置工作，过渡期生产经营初见成效，重组改制后企业有望转型发展。

　　靠大联强战略重组昌河汽车，推进产业升级。引进北汽集团收购昌河汽车70%股权并同比例增资扩股6亿元，全部投入景德镇、九江新基地建设，形成良好发展态势。

　　完成直升机公司战略重组，实现靠强做大。引进北京通航公司以增资扩股的方式重组江西直升机投资公司。江西直升机通航产业新基地项目已正式开工，建成后将达到年产300架1吨级轻型直升机的生产规模。

　　完成中江地产战略重组，实现突围解困。抓住资本市场良好时机，多方引入战略投资者，以41.4亿元成功挂牌转让所持中江地产股权，实现溢价127%。通过重组，不仅实现了国有资产保值增值，而且从根本上解决了江中集团为中江地产承受的巨大债务包袱和压力，为江中快速发展奠定基础。

　　完成江钨有限战略重组，钨及稀有金属产业重组整合有了明确思路。5月份，江西回购了江钨有限51%的股权，目前，江钨有限公司停产钨矿全面恢复生产，各项生产步入正常轨道，为全面整合钨及稀有金属产业提供了良机。

　　市场化战略重组“先手棋”，为国有企业加快发展赢得了先机，争取了主动。