房产业年终奖增三成没问题：不能发太多怕影响不好

房企年终奖：增长三成没问题

“业绩好也不能发太多，传出去股民可能会有意见”

2013年楼市火爆收官，开发商开始“论功行赏”。

近期，传播最广的消息无疑是绿城集团某女员工在2013年年终总结大会上拿到的税后500万元奖金。

不过，多位业内人士告诉记者，这一案例不仅特殊而且有炒作的嫌疑，因为大部分房企一线销售员工并不会纳入公司的年终奖计划，而只是按销售房源的多少抽取佣金而已，并且销售员工的佣金结算一般也不会集中在年底。

一位A股上市房企董秘告诉记者，上市房企的资金计划(包括年终奖)在年初就需要获得董事会的通过，一般的形式是，年底按全年销售额或净利润的实现情况，最终确定年终奖。“年初就定好了，大家才有动力往前冲。”

销售额和净利润是指挥棒

年终奖与销售额或净利润捆绑是业内较为通行的一种做法。一家中型房企的运营总监表示：“公司的奖金制度要讲究压力平衡，要关注利润，也要关注规模的增长，并实现有质量的成长和有回款的销售，所以我们给员工的业绩以及这些关键指标的实现做捆绑。”

据统计，2013年以来，房地产市场增长迅速，大型房企销售势头足。国家统计局公布数据显示，2013年1~11月，全国商品房销售金额69946亿元，同比增长31%，而全国前五十强房企销售总额达到21355亿元，同比增长36%，增幅超过全国水平。

在销售额大幅增长的背景下，房企的年终奖自然也水涨船高。

“我们公司是按照销售额确定的，管理层和大部分员工将按照全年销售目标的达成情况，多发1~3个月的工资作为奖金。”上述房企董秘对记者坦言，“我们公司规模比较小，发得不算多，但房地产在所有行业中，年终奖算是比较高的。房地产是一个周期性行业，不是每个公司每年都发展得很好，每家公司开工、销售、结算的进度不同，会导致发放年终奖的差异也比较大。”

这家房企采取的基本是“一碗水端平”的年终奖发放方式，区别只在于员工的月工资不同，年终奖总额也不同，而在一些公司，不同部门的年终奖差异也会比较大。

一家香港上市房企的内部人士则告诉记者，在他们公司，一线的销售和投资部门的年终奖会比普通员工高一些。“可能3~6个月的工资吧，职能部门的增长应该不大。”他认为，年终奖的发放方式和公司的风格有关系。“我们公司招人的时候，并不会提供很高年终奖的承诺，而会给一个比较高的底薪。”

上述内部人士说，我们公司去年的销售额增长了近100%，但职能部门的年终奖增长并不多，主要还是看公司的风格。