欧阳天高：抓好重点工作落实 解决“四风”突出问题 谋划明年工作思路

9月16日，省公司召开1－8月经营、财务和安全保卫、服务质量运行情况分析会，通报1－8月份全省邮政经营、财务、安全保卫和服务质量运行情况，部署下一阶段重点工作。省公司领导欧阳天高、黄君仲、张国寿、戴书华分别在会上讲话，省公司资深经理涂细保出席会议。

1－8月份，全省邮政企业累计实现业务收入18.04亿元，规模列全国邮政第18位，同比增长3.7%，完成集团预算69.1%，超进度2.46个百分点，完成省公司预算67.6%，超进度1个百分点。8月，全省邮政完成总收入1.89亿元，环比增长3.4%，比全国邮政平均增幅高1.8个百分点，全省邮政业务发展呈现企稳回升态势。截至8月份，全省邮政共完成有效收入12.49亿元，同比增长7.6%，高于总收入增幅3.8个百分点；全省邮政总成本支出18.46亿元，同比增长3.4%，总成本增幅低于总收入增幅0.3个百分点，企业发展质量得到稳步提升。1－8月份，全省邮政综合邮件时限达标率为93.83%，抽查总包和散件总合格率为95.79%，全省邮政没有发生大的安全、服务媒体曝光和案件发生，经营秩序正常。

欧阳天高强调指出，要做到“三个高度重视”。一要高度重视“一深化、六突破”等重点工作的落实。按照省公司半年工作座谈会的要求，抓好项目，责任到人。当前特别要打好“四大战役”，各个专业要紧盯目标，加强对基层的帮扶，加大指导力度，对较落后的三个市局重点帮扶、重点督导，发展较好的市局和专业也要多作贡献。坚持实事求是、正本清源，能快的一定要快，但绝不能弄虚作假。抓紧抓好平台建设和安防设施建设，当前196个网点改造和新便民站建设进度较慢，需要认真分析，加大培训力度。安防设施建设要进度服从质量，先把前期工作准备好，对一些重点的、达到条件的如南昌、上饶市局先建设好。注重平安江西和平安邮政的建设。加强监督检查，特别是对国内小包业务，网运部、南昌邮区中心局和南昌市局要加强协调、整合资源，服务好经营生产。同时，要按照集团公司李国华总经理在江西调研时的指示精神，与银行、速递物流、中邮保险一道，尽快拿出与省委省政府战略合作的协议方案。

二要高度重视解决“四风”方面存在的突出问题。集团公司要求“一把手”亲自带头。根据前一阶段教育实践活动收集的意见，省公司梳理出五个方面的突出问题。一是在前阶段的审计过程中，发现部分市局存在收支不实，部分市县局虚列收入、调转收入、以成本冲抵收入、用出租收入进其它专业收入等问题比较突出。二是建议加快安防设施，包括网点装修采购进度。不仅要考虑价格，还要征求基层意见；集中采购流程过长，希望开发一套集中采购信息系统。三是建议省公司科学下达计划，既不能鞭打快牛，也不能放纵慢牛。四是建议省公司在大学生招聘上尽量考虑本地生源，给市局一定自主招聘大学生权限，同时打通各专业身份转换的渠道。五是建议解决文山会海的问题，精简会议和文件数量，对检查进行整合，开展综合性检查，减少数量，提高效率。对于这些突出问题，我们要边检查边整改，从思想根源上找到根本原因，以整风的精神整改落实好，以更好地促进发展。

三要高度重视着手提出明年发展转型的思路。用创新的精神，在创新上下功夫，在转型发展上真正求得突破。各部门、各单位要结合实际，深入了解基层情况，提出明年的发展思路，在转型发展、工作创新上取得突破。

黄君仲强调，在下一步工作中，一要抓两头，带全盘。当前全省邮政各专业、市、县局发展不均衡的矛盾较为突出，市场部和各专业局要认真总结发展好的市局、县局、网点的经验、模式和方法，进行复制推广；与党的群众路线相结合，落实好日常帮扶和旺季帮扶；进一步加强教育基地的培训工作，对落后的县局和网点重点关注、重点分析，没有改善的进行再培训，下一步办好代理金融和便民服务站现场培训班。二要抓重点，促全面。将“四大战役”作为下一阶段的重点工作，代理金融专业要两手抓，边抓转型，边抓发展，使邮储余额尽快突破1000个亿，抓好理财经理队伍的落实，研究加快低产网点发展的措施，南昌市局尽快办好5个新增网点的开业。电商专业要推广使用好客管系统，加强数据分析比对，同时将代理车险客户信息和代理金融客户信息进行匹配和挖掘。分销业务下一步重点要抓好酒水业务，将分销与邮乐网相结合，尽快开办景德镇陶瓷邮乐馆，进一步做大赣州脐橙项目规模。三要抓管控，保健康。严格遵循集团公司新的8条禁令，特别是关注全员摊派和收入真实性的问题。加强代理金融风险管控，借鉴吉林省的成功经验，出台我省代理金融风险管理体系的规范性文件。建立代理金融风险检查队伍，加强与安保部门的配合协作，把代理金融风险管控好。

  张国寿要求，当前要加大“两个力度”，打好“两大战役”，即：加大函件报刊专业项目营销力度，加大国内小包业务发展力度，打好贺卡和报刊大收订两大战役。要抓好三季度日常封片卡和秋季教辅报刊项目的营销，加强通报、督导和帮扶，做好总部账单客户的维护和深度开发，抓好《江西风景独好》市版、节日贺卡、刮刮卡等项目。要在技术、投递、网运等方面做好支撑，解决好江浙沪方向的国内小包时限问题，力争使小包业务实现更快的发展。要在创新上下功夫，在转型上求突破，打好今年的“两大战役”。抓好客户转型，贺卡重点做好政务市场、商务市场、小批量贺卡市场和校园市场；抓好产品创新，开发《江西风景独好》地方版，与泰康人寿联合开发幸运新福卡，研发刮刮卡、优盘贺卡、航空明信片等新产品；主攻项目营销，制作发放群众联系卡，抓好“安全进万家”、“回乡送大礼”、“卡情满校园”、“优惠过大年”等项目。报刊专业要巩固好党报党刊和行业报刊，主攻畅销报刊和商务期刊，畅销报刊采取“10+10+X”的考核方式，将商务期刊纳入大收订计划，力争多个品种突破十万份。

戴书华指出，当前集邮专业一要解决“放养”的问题。省公司主题营销竞赛、营销体系建设等对集邮专业的考核都不多，导致基层特别是县局在集邮专业上不太重视，没有作为。二要解决过度依赖靠资源拉动项目的问题。这些年，我省集邮专业过度依赖资源，一方面，已经带来发展上的风险；另一方面，也呈现出发展缓慢和后劲不足的趋势。从全国完成前三名省市收入结构来看，北京、上海、河南的总公司邮品和省自制邮品分别占20%和58%、12%和80%、20%和58%，而我省分别占50%和38%。说明今年我省征订总公司产品多，本地邮品销售数量少，定向邮品开发慢，极易造成库存增加，利润降低，市场萎缩，发展滞后。三要做大县域集邮业务。要重点研究解决好县域集邮业务发展的问题，破解全省县域集邮重视不足、主体缺失、考核不够、管理滞后四大短板问题，明确县局对标单位，提高县域集邮经营管理水平，做大县域集邮业务。

省公司各部门负责人，省直专业局领导、助理，以及南昌邮区中心局、省邮政培训中心负责人参加了会议。