农发行抚州分行创新管理结硕果 执行力提高

    今年以来，农发行抚州市分行在坚决贯彻执行省行党委决策部署，牢牢把握稳中求进的工作总基调，努力克服经济下行、风险叠加等复杂因素影响，认真履行职责，在支持“三农”方面发挥了应有作用，各项工作取得了新成效，经营管理迎来了发展的“春天”。

     项目营销取得新成果

    随着抚州市土地储备中心18亿项目贷款的9个亿和宜黄县凤岗镇土地收储项目1个亿中长期贷款的发放， 11月份该行各项贷款余额突破77亿元，截止11月底，中长期贷款累计投放18亿元，余额达39.13亿元，比年初增加12.49亿元，占贷款总额50.57%。支持了土地收储项目建设、农业产业化经营和农村基础设施建设等一批重点项目。同时新营销了水利建设、农业综合开发等项目10个，拟提供贷款16.7亿元，信贷支农力度不断加大。

    风险防控进入新起点

    针对企业的具体情况，通过制定清收方案，采取一企一策方法，经过近年来的来不懈努力，风险清控迈向了新起点。今年清收处置不良贷款699.71万元，清收表外欠息120万元，年内实现了辖内机构不良贷款全部清零，信贷资产质量显著提升，业务发展进入新起点。

    经营效益实现新突破

    全年贷款利息综合收回率达到了95.19%，同比上升5.3个百分点。存款日均余额突破13亿元，比年初增加3.48亿元，融资成本大幅降低。截止11月底，账面盈利1.16亿元，全年实现考核利润1.37亿元，全年可望利润实现新突破。

    管理精细化，执行力有新提高

    深入推进精细化管理，切实强化三项措施，努力提高政策制度执行力。主要表现在管理方面，实现“制度化”，重点在提高指标和工作量量化考核比重上下功夫，在基础管理工作上减轻主观评价、人为评定的因素影响，多做是非客观题；在操作方面，突出“流程化”。根据流程化管理的要求，从零做起，建立规范、完善、科学的操作流程，明确每一项工作程序、责任主体、工作要求和工作标准，合理界定各部门的职能和各岗位职责要求，做到权责分明、各司其职、履职到位；在执行方面，做到“责任化”。通过完善基础管理工作检查制度和考评办法，推动检查监督手段的精细化，突出辅导和整改的职能，切实把执行的责任落到实处。