定南县矿管局推行“五个一”工作机制扎实推进项目落实

定南县矿管局推行“五个一”工作机制，扎实推进地质灾害治理、矿山环境恢复治理稀土开发综合利用试点项目的落实。

一是安排一名局领导负责。该局对每个项目，都安排一名局领导具体履行项目法人的责任和义务，为项目实施进场准备、技术交底等提供必要的服务，加强和相关部门的协调，为项目工程建设创造良好的施工环境。

二是组建一支推进小分队。该局专门抽调业务骨干组成一支项目推进小分队，依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备等组织招标，及时办理工程质量监督手续和主体工程开工报告报批等手续，对项目的实施进行跟进、管理和监督。

三是设立一个项目部。该局要求施工单位根据工程项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件及时组建项目部，科学优化项目实施方案，合理安排生产要素，切实完成合同约定。

四是完善一套推进措施。该局紧紧围绕全市项目落实年活动，认真研究，制订了切实可行的具体实施工作方案，完善了一套推进措施。根据合同工期，科学编排项目进度表，倒逼工期，强力推进项目进度。

五是建立一套监督检查制度。该局制定了项目检查、监督工作制度，充分发挥项目监理作用，严抓工程质量，尽力减少工期延误。同时，该局还坚持每月一调度，对项目实施过程中出现的问题、遇到的难题进行协调解决。