推进营销体系建设转型升级

4月25日，省公司召开布置会，部署推进全省邮政营销体系建设转型升级工作。省公司副总经理黄君仲出席会议并讲话。

黄君仲指出，多年以来，营销队伍为江西邮政的发展作出了不可磨灭的贡献，全体营销人员付出了艰辛、创造了辉煌，全省邮政的知名度、信誉度、美誉度大幅提升。当前，专职营销工作面临困难和问题，存在疑惑和迷茫，其关键问题是市场和业务出现了大变化。有的业务需求减少，新的业务未得到及时开发，客户经理的观念、能力、激情没有及时转型升级。

他强调，要立足当下、面向未来，推进营销体系建设转型升级，确保专职营销队伍不散、精神不垮、业绩不少、红旗不倒。重点做到“三个坚定不移”。一要坚定不移地保持营销队伍的稳定，保持信心坚定、信念不动摇。营销队伍建设只能加强，不能削弱，更不能拆散。各单位必须保持营销队伍稳定，对这支队伍继续给予关心、关爱和关注。特别是在转型时期、困难时期，更要给他们多一些关爱、多一些时间转型。二要坚定不移地坚持以客户为中心，落实好“综合营销+专业支撑”模式。综合营销始终是最有利于践行“以客户为中心”理念的模式。作为一个大客户，无论有什么邮政业务需求，找一个综合客户经理就行，这样才最方便。必须不折不扣地执行集团公司的要求，以综合营销为主，加强专业支撑。三要坚定不移地推进营销体系建设转型升级。转型的关键是观念转型，要根据形势的变化，改变思维来看待市场、对待营销工作，当前要着力抓好全业务拓展、转型项目开发、渠道维护拓展、营销业绩考核转型等工作。

他要求，参会的市县邮政单位在营销体系转型方面先行先试，争做转型升级的典范，为全省邮政探索出经验；人力资源部门要维护好营销队伍的稳定，并在培训、激励、进步等方面给予倾斜；客户中心要主动去找适合营销的新业务、新项目，主动转型，主动作为。