我省邮银齐心协力推进邮储系统逻辑集中工程上线

4月16日下午，省公司与省分行联合召开江西省邮政储蓄系统逻辑集中工程上线动员会。省公司党组书记、总经理欧阳天高，省分行行长肖天星、省公司副总经理黄君仲，省分行相关领导出席会议。

欧阳天高作重要讲话。他强调，目前江西邮政储蓄系统逻辑集中工程切换上线工作已经进入最后的攻坚阶段，全省邮政一要统一思想，坚定信心，确保系统成功上线。充分认识此次上线工作的重要意义，自觉地把思想统一到集团总部的要求上来，按照上线指挥部的统一部署，结合切换上线工作的具体安排和要求，以高度的政治责任感组织开展好这项工作，确保逻辑集中工程切换上线圆满成功。二要加强领导，责任到人，确保各项工作万无一失。充分发挥总控管理和整体协调职能，分配并协调好各项工作，建立高效的信息交流和沟通机制，确保切换上线指挥畅通；组织好每次演练以及上线时的安全和保障工作，及时反馈并迅速妥善解决突发情况；明确各环节工作职责，做到责任到人、令行禁止；邮银双方加强合作，各级邮政企业与邮储银行各分支行在明确职责的基础上紧密配合，相互支持，建立高效的合作和沟通机制。三要精心筹划，认真测试，确保做到防患于未然。精心准备，认真筹划，细心做好相关系统安装、网络导通等工作，搞好预演过程问题的收集和反馈，及时解决问题，确保上线设备能正常运行；按照切换上线工作安排，认真做好二次培训工作，各单位一把手必须负总责，将其作为检验一把手领导力的重要依据和重大考验，在具体工作上必须责任到人，做到万无一失。四要全面监控，加强沟通，确保系统安全稳定运行。保持与总部的沟通，加强对主机、网络和应用软件运行的全面监控，邮银双方要建立系统运行的沟通机制，落实责任，加强交流，及时妥善解决问题，确保系统安全稳定运行。同时，做好舆情监控工作，提前与相关媒体做好沟通，对系统切换上线过程中出现的问题，要及时妥善解决，做好客户解释和媒体协调工作。会上，欧阳天高还就集团公司ERP系统工程的内涵及2014年第一次邮银协调会议纪要内容作了强调。

肖天星作动员讲话。他要求，一要高度重视、深刻领会逻辑集中工程上线的重要意义。逻辑集中系统上线，是进一步促进邮政金融业务可持续发展、不断增强邮政金融核心竞争力的里程碑，对邮政储蓄金融业务的发展有着深远的影响。各单位要高度重视、精密组织，确保切换上线工作的顺利完成。二要强化领导、密切配合，保质保量完成系统上线推广工作。在指挥部的统一指挥和部署下，坚持“统一领导、统一安排、统一流程、统一进度”的建设原则，密切配合，上下通力协作，有序推进，从而进一步发挥好新系统的优势，更好地把控风险，提高运行质量，推动业务发展，提升综合效益。三要抓住重点、明确责任，落实各项上线准备关键工作。认真做好全省支持中心的组建和业务支持工作，标准数据准备和账务清理核对工作，培训演练工作，自助设备操作流程的管理工作，应急处理预案和质量安全保障，系统工程上线与业务发展“两不误”等六项工作。

就逻辑集中工程上线重点关注的具体事项，黄君仲要求，一要按照逻辑大集中工程上线的总体安排和时间进度要求，全力配合做好系统切换上线前的各项准备工作。代理金融方面，配合做好标数的核对工作，包括人员标数、ATM标数和单证准备等工作，与各市、县分支行共同做好培训工作，加强业务学习，关注上线前后各项业务的操作环境变化。信息技术方面，做好网点终端及外设兼容性测试工作，ATM 机（C端）、补登折机、查询机等自助设备的兼容性测试和改造工作，图形前端终端软件安装工作，打印格式调整，业务培训和预演技术支持等工作。二要不折不扣落实好逻辑工程上线工程指挥调度的各项工作要求。各市邮政分公司、县局指定专人负责总协调员职责。切换预演演练现场由各市邮政分公司主管副总负责督导，建立现场指挥体系，明确分工、职责到人、考核明晰。各单位必须无条件执行指挥部下达的各项指令。

会议对江西邮政储蓄系统逻辑集中工程总体方案及相关准备工作作了介绍。